https://player.vimeo.com/video/1092774369
Comment les spécialistes de la télésurveillance médicale peuvent-ils allier pertinence clinique, viabilité économique et adoption par les praticiens dans un domaine aussi prometteur qu’exigeant ?
En combinant amélioration de la qualité des soins et maîtrise des dépenses, la télésurveillance incarne une avancée stratégique pour les systèmes de santé. Et le potentiel du marché est immense : des millions de patients chroniques pourraient bénéficier d’un suivi à distance, plus réactif et personnalisé. Pourtant, malgré l’ouverture du remboursement par la Sécurité sociale depuis près de deux ans, la dynamique reste encore timide. Fin 2024, moins de 1,5% des patients éligibles avaient effectivement accès à un dispositif de télésurveillance. Plusieurs facteurs freinent son essor. Du côté des professionnels de santé, la gestion des données et des alertes génère une charge supplémentaire difficile à absorber. Les fournisseurs, quant à eux, soulignent la complexité des conditions de prise en charge. À cela s’ajoutent des mécanismes de tarification dégressifs et un risque d’éviction si une solution concurrente obtient un meilleur positionnement. Résultat : certains acteurs, comme Air Liquide, ont déjà décidé de se retirer du marché.
Face à ces obstacles, quelles sont les stratégies d’adaptation mises en œuvre ? Quelles conditions doivent être réunies pour faire décoller la télésurveillance médicale ? Et quels acteurs peuvent occuper une position de référence à l’horizon 2030 ?
Dans cette nouvelle étude de la collection Focus, les consultants de Xerfi ont notamment analysé les stratégies de croissance des acteurs de la télésurveillance médicale.
• Les acteurs cherchent d’abord à diversifier leurs offres et leurs revenus. On le voit par exemple avec MHComm et sa solution MHLink, ou encore Satelia, qui a lancé un plateau dédié à l’accompagnement thérapeutique.
• Ils misent aussi sur la valorisation des données de santé, pour montrer concrètement l’intérêt de la télésurveillance dans le parcours de soins.
• Autre levier fort : les technologies, comme l’intelligence artificielle, que Sêmeia, par exemple, utilise pour anticiper les rechutes.
• L’international attire aussi les entreprises du secteur, avec une volonté claire d’exporter le savoir-faire français.
• Enfin, les efforts portent aussi sur l’interopérabilité des dispositifs, l’intégration à des écosystèmes applicatifs et la sensibilisation des praticiens pour favoriser l’adoption du modèle.
Au-delà des stratégies de croissance, l’étude décrypte les nouvelles tendances des offres depuis le remboursement de la télésurveillance. Elle dresse également la cartographie détaillée des fournisseurs de solutions par champ thérapeutique, et propose des prévisions exclusives sur l’évolution de ce marché à l’horizon 2030.
Pour des informations plus complètes sur cette analyse stratégique, vous pouvez télécharger le document de présentation qui se trouve à côté de la vidéo.
En combinant amélioration de la qualité des soins et maîtrise des dépenses, la télésurveillance incarne une avancée stratégique pour les systèmes de santé. Et le potentiel du marché est immense : des millions de patients chroniques pourraient bénéficier d’un suivi à distance, plus réactif et personnalisé. Pourtant, malgré l’ouverture du remboursement par la Sécurité sociale depuis près de deux ans, la dynamique reste encore timide. Fin 2024, moins de 1,5% des patients éligibles avaient effectivement accès à un dispositif de télésurveillance. Plusieurs facteurs freinent son essor. Du côté des professionnels de santé, la gestion des données et des alertes génère une charge supplémentaire difficile à absorber. Les fournisseurs, quant à eux, soulignent la complexité des conditions de prise en charge. À cela s’ajoutent des mécanismes de tarification dégressifs et un risque d’éviction si une solution concurrente obtient un meilleur positionnement. Résultat : certains acteurs, comme Air Liquide, ont déjà décidé de se retirer du marché.
Face à ces obstacles, quelles sont les stratégies d’adaptation mises en œuvre ? Quelles conditions doivent être réunies pour faire décoller la télésurveillance médicale ? Et quels acteurs peuvent occuper une position de référence à l’horizon 2030 ?
Dans cette nouvelle étude de la collection Focus, les consultants de Xerfi ont notamment analysé les stratégies de croissance des acteurs de la télésurveillance médicale.
• Les acteurs cherchent d’abord à diversifier leurs offres et leurs revenus. On le voit par exemple avec MHComm et sa solution MHLink, ou encore Satelia, qui a lancé un plateau dédié à l’accompagnement thérapeutique.
• Ils misent aussi sur la valorisation des données de santé, pour montrer concrètement l’intérêt de la télésurveillance dans le parcours de soins.
• Autre levier fort : les technologies, comme l’intelligence artificielle, que Sêmeia, par exemple, utilise pour anticiper les rechutes.
• L’international attire aussi les entreprises du secteur, avec une volonté claire d’exporter le savoir-faire français.
• Enfin, les efforts portent aussi sur l’interopérabilité des dispositifs, l’intégration à des écosystèmes applicatifs et la sensibilisation des praticiens pour favoriser l’adoption du modèle.
Au-delà des stratégies de croissance, l’étude décrypte les nouvelles tendances des offres depuis le remboursement de la télésurveillance. Elle dresse également la cartographie détaillée des fournisseurs de solutions par champ thérapeutique, et propose des prévisions exclusives sur l’évolution de ce marché à l’horizon 2030.
Pour des informations plus complètes sur cette analyse stratégique, vous pouvez télécharger le document de présentation qui se trouve à côté de la vidéo.
Publié le mardi 24 juin 2025 . 
3 min. 30
D'APRÈS L'ÉTUDE:
Le marché de la télésurveillance médicale à l’horizon 2030 2ème trimestre 2025Les dernières vidéos
Santé
#66e8e1
ÉCONOMIE
Hébergements seniors : une communication trop parfaite pour convaincre Anne Césard
03/06/2025
02:30
Les dernières vidéos
de Cathy Alegria
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
L'absurde : si Albert Camus avait enseigné le management Cathy Alegria
10/07/2025
03:47
LES + RÉCENTES
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Vous réseautez à l’envers : la clé est dans les liens que vous négligez Anne-Laure Donati-Boncori
15/07/2025
04:07
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Europe : la souveraineté numérique otage des GAFAM Christine Kerdellant
11/07/2025
03:39
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Agents IA spécialisés : vos nouveaux collègues virtuels Olivier Meier
11/07/2025
03:26
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Diviser pour régner ? La leçon du dilemme du prisonnier Philippe Gattet
11/07/2025
03:11
LES INCONTOURNABLES
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Métiers de la com' face à l'I.A. : sans expertise, point de salut Cathy Alegria
17/06/2025
02:58
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Pourquoi les suiveurs gagnent : quand copier n'est pas tricher Cyrille Moleux
17/06/2025
03:39
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Modèles d'analyse stratégiques : le grand désamour Philippe Gattet
19/06/2025
03:42