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À 84 ans, Warren Buffett annonce son départ de la présidence de Berkshire Hathaway. L'événement dépasse la liste des simples passages de témoins. C’est une époque qui s’efface. Celle d’un capitalisme lent, silencieux, et extraordinairement rentable. Avec une fortune personnelle estimée à 130 milliards de dollars, il quitte la scène sans fracas, après avoir bâti un empire sans dette, sans effet d’annonce et sans cession majeure. À l’heure des licornes éphémères et des storytelling exagérés faisons un retour sur une stratégie fondée sur trois idées simples : comprendre, attendre, décider.
L’intelligence est dans la patience
Buffett ne joue pas. Il n’anticipe pas les marchés, il les regarde se tromper. Il ne s’excite pas, il calcule. Il ne cherche pas l’originalité, il cherche la valeur. Formé par Benjamin Graham, il applique sans relâche les principes du value investing : acheter une entreprise solide quand elle est sous-évaluée. Et surtout, attendre. Buffett ne détient pas des actions, il achète des morceaux d’entreprises. Il ne parie pas sur des tendances, il mise sur des modèles économiques.
Ne rien comprendre ? Ne rien acheter
Buffett a toujours fuit la complexité. Pas de biotechs, pas de crypto, pas de tech incompréhensible. S’il ne comprend pas, il ne touche pas. Cela lui a coûté des occasions. Mais cela lui a évité les modes, les bulles, et les effondrements. Il a investi dans Coca-Cola, American Express, Apple, les chemins de fer, les assurances. Des entreprises qui fabriquent quelque chose, qui résistent au temps, et qui dégagent du cash. Un luxe en Bourse : la lisibilité.
Berkshire Hathaway : une machine à réallouer le capital
Buffett a fait de Berkshire Hathaway un réacteur économique unique. À partir d’un vieux textile moribond, il construit une holding qui absorbe, finance, et fait croître des dizaines d’entreprises. La clé ? Le cash généré par les filiales – et notamment les primes d’assurance – qu’il réalloue avec un taux de précision clinique. Berkshire, c’est l’inverse d’un fonds : pas de rotation, pas de levier, pas de storytelling. Juste du capital qui travaille en silence.
Une gouvernance à contre-courant
Buffett ne dirige pas, il choisit les bonnes personnes. Il ne contrôle pas, il fait confiance. Il ne gère pas, il observe. Pas de comité stratégique, pas de reporting kafkaïen. Ses managers sont responsables, autonomes et rarement remplacés. Cette gouvernance minimaliste, presque artisanale, a généré l’un des meilleurs track records financiers de l’histoire. Moins de process, plus de discernement. C’est l’anti-management bureaucratique.
Buffett, dernier des investisseurs analogiques
Warren Buffett n’a jamais changé de méthode parce qu’il n’a jamais eu besoin de séduire. Il a fait fortune sans levée de fonds, sans déclarations fracassantes, sans jargon stratégique. Il a résisté à toutes les bulles parce qu’il n’a jamais cru à autre chose qu’aux comptes. Et il se retire sans drame, comme il a investi : calmement. Il est peut-être le dernier investisseur analogique dans un monde devenu numérique. Et c’est peut-être l’une des recettes de son succès.
L’intelligence est dans la patience
Buffett ne joue pas. Il n’anticipe pas les marchés, il les regarde se tromper. Il ne s’excite pas, il calcule. Il ne cherche pas l’originalité, il cherche la valeur. Formé par Benjamin Graham, il applique sans relâche les principes du value investing : acheter une entreprise solide quand elle est sous-évaluée. Et surtout, attendre. Buffett ne détient pas des actions, il achète des morceaux d’entreprises. Il ne parie pas sur des tendances, il mise sur des modèles économiques.
Ne rien comprendre ? Ne rien acheter
Buffett a toujours fuit la complexité. Pas de biotechs, pas de crypto, pas de tech incompréhensible. S’il ne comprend pas, il ne touche pas. Cela lui a coûté des occasions. Mais cela lui a évité les modes, les bulles, et les effondrements. Il a investi dans Coca-Cola, American Express, Apple, les chemins de fer, les assurances. Des entreprises qui fabriquent quelque chose, qui résistent au temps, et qui dégagent du cash. Un luxe en Bourse : la lisibilité.
Berkshire Hathaway : une machine à réallouer le capital
Buffett a fait de Berkshire Hathaway un réacteur économique unique. À partir d’un vieux textile moribond, il construit une holding qui absorbe, finance, et fait croître des dizaines d’entreprises. La clé ? Le cash généré par les filiales – et notamment les primes d’assurance – qu’il réalloue avec un taux de précision clinique. Berkshire, c’est l’inverse d’un fonds : pas de rotation, pas de levier, pas de storytelling. Juste du capital qui travaille en silence.
Une gouvernance à contre-courant
Buffett ne dirige pas, il choisit les bonnes personnes. Il ne contrôle pas, il fait confiance. Il ne gère pas, il observe. Pas de comité stratégique, pas de reporting kafkaïen. Ses managers sont responsables, autonomes et rarement remplacés. Cette gouvernance minimaliste, presque artisanale, a généré l’un des meilleurs track records financiers de l’histoire. Moins de process, plus de discernement. C’est l’anti-management bureaucratique.
Buffett, dernier des investisseurs analogiques
Warren Buffett n’a jamais changé de méthode parce qu’il n’a jamais eu besoin de séduire. Il a fait fortune sans levée de fonds, sans déclarations fracassantes, sans jargon stratégique. Il a résisté à toutes les bulles parce qu’il n’a jamais cru à autre chose qu’aux comptes. Et il se retire sans drame, comme il a investi : calmement. Il est peut-être le dernier investisseur analogique dans un monde devenu numérique. Et c’est peut-être l’une des recettes de son succès.
Publié le jeudi 05 juin 2025 . 
3 min. 32
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