XERFI CANAL
ÉCONOMIE
STRATÉGIE & MANAGEMENT
XERFI BUSINESS
Accueil > Nos invités >

Henry Mintzberg

Henry-Mintzberg

Henry Mintzberg

Professeur à l'Université McGill

Biographie de Henry Mintzberg

Henry Mintzberg a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie.
En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit.
Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine d'une typologie des organisations, qui fait référence. Elle permet en particulier de bien appréhender les phénomènes de pouvoir, d'une part, et la conduite du changement, d'autre part.
Henry Mintzberg a abondamment écrit à propos de la gestion des organisations et des stratégies de gestion, avec plus de 150 articles et 15 livres à son actif. Son ouvrage "The Rise and Fall of Strategic Planning" critique les pratiques de la planification stratégique actuelle, et est une des lectures conseillées pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation.
Il a récemment publié un ouvrage intitulé "Managers Not MBAs" où il détaille ce qui lui semble ne pas être bon dans l'enseignement du management à l'heure actuelle, notamment dans des établissements d'enseignement aussi prestigieux que la Harvard Business School et la Wharton Business School de l'Université de Pennsylvanie. Il démontre comment l'obsession des chiffres et les tentatives obsessionnelles de faire du management une science exacte peuvent nuire à la gestion. Il suggère également la mise en place d'un nouveau programme de maîtrise, à l'intention des managers en fonction et disposant d'expérience professionnelle, avec des visées pratiques.
Au final, Mintzberg s'attache à appuyer ses propos de recherches solides. Il en résulte que ses ouvrages sont souvent en décalage avec ce qui se dit communément dans les entreprises et les cercles d'affaires. Mais si les perspectives qu'il développe sont effectivement critiquées, et parfois choquantes pour certains, c'est dans un sens objectif et constructif. C'est en quoi ses aperçus sont particulièrement appréciés par les décideurs qui cherchent à développer un regard neuf sur leur organisation.
Il est membre fondateur et ancien Président (1988-1991) de la Strategic Management Society.


Biographie mise à jour le 02/06/2014

Mots clés : Management, Marketing et Stratégie

x

CONNEXION

Pour poursuivre votre navigation, nous vous invitons à vous connecter à votre compte Xerfi Canal
Déjà utilisateur
Identifiant/email :
Mot de passe :
Rester connecté Mot de passe oublié?
 
x
Veuillez saisir l'adresse e-mail utilisée pour créer votre compte XerfiCanal.
Email :
S'identifier
Merci.
Votre vidéo est transférée dans votre vidéothèque


Retour
Mon Xerfi Canal

LES INTERVENANTS

Philippe Silberzahn Stratégie d'innovation : le conflit entre exploitation et exploration
Guillaume Duval Un manifeste pour une union politique de la zone euro
Alexandre Mirlicourtois Croissance : cassure ou simple incident de parcours ?
Julien Pillot Comprendre la matrice du BCG
Philippe Crevel Où épargner face à l’instabilité fiscale ?

LES EMISSIONS

L'entreprise face à un environnement complexe -3 : modèles stratégiques et outils d'action Faouzi Bensebaa et David Autissier
Les enjeux du m-commerce Jean-Eric Pelet
Renforcer les compétences et l’engagement dans l’entreprise Eric Lhomme
Pourquoi la baisse du pétrole fait pschitt pour la croissance Alexandre Mirlicourtois
La logique guerrière de la finance Jean-François Gayraud

LIVRES / RAPPORTS / ETUDES

World Mining Industry Groups
Le dernier kilomètre dans la logistique du e-commerce
L’impression 3D en France et dans le monde
La mutation de la filière du spectacle vivant
L'immobilier de bureaux à l'horizon 2019