Stratégie et "French Theory" : déconstruire l’existant pour réinventer l’avenir

C’est un truisme mais aussi une réalité fondamentale qu’il n’est pas toujours simple d’accepter : ce qui a fait le succès d’hier ne garantit en rien celui de demain. Pour rester pertinent, il ne suffit donc pas d’adapter sa stratégie ; il faut la déconstruire. Appliqué à l’entreprise, ce terme, emprunté à la French Theory, et notamment à Jacques Derrida, implique non seulement de démanteler les structures établies, mais surtout de remettre en cause les prémisses sur lesquelles repose l’histoire même de l’entreprise. Car c’est évident : l’avenir appartient d’abord à ceux qui osent repenser leurs fondamentaux.

Depuis des décennies, la stratégie a reposé sur une approche linéaire : identifier un avantage compétitif et l’exploiter. Ce modèle rigide s’appuie sur des hypothèses de stabilité, aujourd’hui balayées par la disruption permanente. Ici, Michel Foucault nous est d’une grande utilité : il nous rappelle que tout pouvoir (ou toute stratégie) repose sur des structures invisibles et des ordres du discours implicites. Dans le monde des affaires, cela se traduit par des modèles que l’on considère immuables, mais qui sont en réalité des constructions fragiles. L’entreprise qui refuse de reconnaître que ses acquis sont éphémères se condamne à l’obsolescence. Clayton Christensen, dans The Innovator’s Dilemma, met en lumière ce phénomène de disruption : les entreprises qui persistent à s’accrocher à leurs modèles traditionnels sont celles qui finissent par être dépassées.

Pour réinventer l’avenir, il faut déconstruire, au sens de Derrida : déconstruire les concepts figés, revoir les paradigmes trop bien ancrés. La déconstruction stratégique commence par l’identification des failles dans le système actuel. Gilles Deleuze, dans ses travaux sur la philosophie du rhizome, nous invite à imaginer des systèmes non hiérarchisés, où chaque partie est capable de se réorganiser indépendamment. Cette capacité à se reconfigurer en fonction des imprévus est essentielle pour la survie dans des environnements ultra-compétitifs et chaotiques. C’est aussi un point central chez Gary Hamel, qui dans The Future of Management insiste sur la nécessité de repenser radicalement le management pour libérer l’innovation.

La déconstruction n’est pas une destruction. Il s’agit plutôt de désassembler les pièces du puzzle stratégique pour en examiner les logiques sous-jacentes. Quels sont les dogmes auxquels l’entreprise s’accroche par confort ou par habitude ? Dans cette perspective, revoir les fondamentaux devient une nécessité. La vision classique de la chaîne de valeur, héritée de Michael Porter, peut sembler dépassée dans un monde où les structures sont éclatées. La leçon de la French Theory, ici, est simple : il faut questionner les évidences, déconstruire pour innover.

Surtout, la déconstruction stratégique est un acte d’émancipation. Comme l’explique Derrida, ce processus permet de sortir des contraintes de la tradition pour inventer de nouvelles formes. Pour les dirigeants, cette approche est une opportunité unique de réinventer leurs organisations à la lumière des transformations globales. Car il faut être capable de s’émanciper en déconstruisant l’existant quand on souhaite bâtir un avenir résolument différent.

Références :

Derrida, J. (1967). De la grammatologie. Les Éditions de Minuit. http://www.leseditionsdeminuit.fr/livre-De_la_grammatologie-2028-1-1-0-1.html
Foucault, M. (1975). Surveiller et punir. Gallimard. https://www.gallimard.fr/Catalogue/GALLIMARD/Bibliotheque-des-Histoires/Surveiller-et-punir
Deleuze, G., & Guattari, F. (1980). Mille plateaux. Les Éditions de Minuit. http://www.leseditionsdeminuit.fr/livre-Capitalisme_et_schizophrénie_2___Mille_plateaux-2015-1-1-0-1.html
Christensen, C. M. (1997). The innovator’s dilemma. Harvard Business Review Press. https://www.amazon.com/Innovators-Dilemma-Revolutionary-Change-Business/dp/0062060244
Hamel, G. (2007). The future of management. Harvard Business Review Press. https://www.amazon.com/Future-Management-Gary-Hamel/dp/1422102505