Compétences ou énergie ? La vérité qui dérange sur le management

La réponse est simple : nous nous sommes trompés de priorité. En management, le plus important au bout du chemin, ce n’est ni les connaissances, ni les compétences, c’est l’énergie. Bien sûr, les connaissances et les compétences sont essentielles. Mais ce sont des prérequis. Ce qui fait vraiment la différence, ce qui crée de la dynamique, c’est l’énergie que vous injectez dans votre management !

Mais qu’est-ce que l’énergie ? A la question « d’où tenez-vous votre énergie », Karl Lagerfeld répondit d’une humeur badine, de « l’EDF (Envie, Désir et Force) ».

Il faut reconnaître qu’il avait vu plutôt juste car le terme « énergie » signifiait en grec ancien la force en action. Cette définition originelle a évolué au fil des siècles pour aboutir à la conception occidentale contemporaine qui est « la capacité à effectuer des transformations ».

Concrètement, l'énergie est ce qui :

Permet la production de travail ;
Génère le mouvement ;
Module les variations de température ;
Provoque les changements d'état de la matière.

Toute action humaine, de la plus simple à la plus complexe, mobilise de l'énergie. Qu'il s'agisse de nos déplacements quotidiens, de nos activités professionnelles, ou même de nos fonctions vitales, l'énergie est le dénominateur commun de toute activité.
Dans le contexte managérial, il est essentiel de distinguer quatre concepts interdépendants mais distincts :

La TÂCHE désigne l'objectif à atteindre et les conditions dans lesquelles il doit être atteint.
L'ACTIVITÉ correspond à ce qui est mis en œuvre pour exécuter la tâche.
La COMPÉTENCE renvoie à la capacité d’accomplir une tâche de façon satisfaisante dans un contexte particulier.
Et ajoutons… L'ÉNERGIE qui est le catalyseur fondamental de toute activité.

Cette distinction conceptuelle ne peut faire l’impasse de cet état de fait : l'énergie constitue le substrat nécessaire à l'activation des compétences et à la réalisation des tâches. Sans elle, même l'expertise la plus pointue reste inopérante. C’est pourquoi elle est si importante.

En outre, dans un environnement caractérisé par sa volatilité et son caractère incertain, l'énergie constitue le moteur principal de l'adaptabilité organisationnelle. L’énergie est essentielle pour accompagner les entreprises en constante mutation. Elle stimule l'apprentissage continu et l'innovation.

Enfin et surtout, l'énergie est contagieuse. Un manager énergique inspire son équipe, créant un cercle vertueux de motivation favorable à l’engagement et à la performance de ses membres. Ce phénomène, appelé « résonance émotionnelle » en psychologie, montre comment l'état émotionnel, d’énergie positive du leader, influence directement celui de son équipe.

Prenons l'exemple de Steve Jobs. Était-il le plus qualifié techniquement lors de la création d’Apple ? Certainement non. C’était Steve Wozniak, le petit génie du circuit imprimé. Mais l’énergie de Jobs, sa passion, sa vision ont propulsé l'entreprise vers des sommets inégalés.

En résumé, dans un monde où tout change vite, l’énergie est ce qui va vous permettre d’embarquer vos équipes, de traverser les tempêtes, et d’atteindre vos objectifs. Au-delà des compétences et connaissances, l’énergie c’est finalement la force invisible qui fait toute la différence.