https://player.vimeo.com/video/1056447599
Antoine incarne la réussite académique. Diplômé d’une grande école d’ingénieurs, il excelle dans son domaine technique et en gestion financière. Brillant analyste, rigoureux, il gravit rapidement les échelons d’une entreprise cotée et accède naturellement à un poste de manager.
Un mur invisible
Mais l’évidence s’arrête là. Ses décisions sont rationnelles, son management structuré, pourtant il peine à fédérer son équipe. Lors des réunions de direction, malgré la justesse de ses interventions, il manque d’influence et parfois de crédibilité. Il comprend que son savoir-faire technique ne suffit pas.
Apprendre à diriger
Conscient de ses lacunes, Antoine intègre un programme « Executive » en leadership dans une grande école de management. Pendant plusieurs mois, il se forme à la prise de décision en environnement incertain, à la communication d’influence et à la gestion des conflits.
Une transformation en apparence
Il découvre l’importance des soft skills, apprend à structurer sa vision et à adopter une posture plus engageante. À l’issue du programme, il se sent transformé : plus confiant, plus charismatique. Il est persuadé que cette formation était la pièce manquante de son évolution en tant que leader.
La confrontation avec la réalité
De retour en entreprise, Antoine applique ses nouveaux acquis. Il soigne ses prises de parole, prépare mieux ses messages, élimine les powerpoint pour chercher à inspirer plutôt qu’à expliquer. Il se détache des aspects trop techniques pour adopter une posture plus stratégique.
Un impact limité
Mais les résultats ne suivent pas. Ses équipes ne sont pas plus engagées, et son supérieur lui dit ne pas percevoir pas de changement significatif. Son leadership ne s’impose pas spontanément malgré les outils acquis. Il réalise alors une vérité essentielle : la formation accélère, mais ne remplace pas l’expérience.
Se former, un passage obligé ?
Oui, se former au leadership est utile. Cela permet d’acquérir des clés essentielles : communication, structuration d’une vision, compréhension des dynamiques humaines. Cela évite certaines erreurs et fait gagner du temps.
Le leadership se forge dans l’action
C’est que la formation ne suffit pas. Un leader ne se décrète pas, il se construit dans l’action. C’est en affrontant des défis concrets, en prenant des décisions courageuses et en mobilisant ses équipes malgré les résistances qu’Antoine pourra forger réellement son leadership, mois après mois. Cela demande du temps… et du courage.
Un mur invisible
Mais l’évidence s’arrête là. Ses décisions sont rationnelles, son management structuré, pourtant il peine à fédérer son équipe. Lors des réunions de direction, malgré la justesse de ses interventions, il manque d’influence et parfois de crédibilité. Il comprend que son savoir-faire technique ne suffit pas.
Apprendre à diriger
Conscient de ses lacunes, Antoine intègre un programme « Executive » en leadership dans une grande école de management. Pendant plusieurs mois, il se forme à la prise de décision en environnement incertain, à la communication d’influence et à la gestion des conflits.
Une transformation en apparence
Il découvre l’importance des soft skills, apprend à structurer sa vision et à adopter une posture plus engageante. À l’issue du programme, il se sent transformé : plus confiant, plus charismatique. Il est persuadé que cette formation était la pièce manquante de son évolution en tant que leader.
La confrontation avec la réalité
De retour en entreprise, Antoine applique ses nouveaux acquis. Il soigne ses prises de parole, prépare mieux ses messages, élimine les powerpoint pour chercher à inspirer plutôt qu’à expliquer. Il se détache des aspects trop techniques pour adopter une posture plus stratégique.
Un impact limité
Mais les résultats ne suivent pas. Ses équipes ne sont pas plus engagées, et son supérieur lui dit ne pas percevoir pas de changement significatif. Son leadership ne s’impose pas spontanément malgré les outils acquis. Il réalise alors une vérité essentielle : la formation accélère, mais ne remplace pas l’expérience.
Se former, un passage obligé ?
Oui, se former au leadership est utile. Cela permet d’acquérir des clés essentielles : communication, structuration d’une vision, compréhension des dynamiques humaines. Cela évite certaines erreurs et fait gagner du temps.
Le leadership se forge dans l’action
C’est que la formation ne suffit pas. Un leader ne se décrète pas, il se construit dans l’action. C’est en affrontant des défis concrets, en prenant des décisions courageuses et en mobilisant ses équipes malgré les résistances qu’Antoine pourra forger réellement son leadership, mois après mois. Cela demande du temps… et du courage.
Publié le mardi 22 avril 2025 . 
2 min. 33
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