Il fut un temps où la stratégie d’entreprise incarnait le nec plus ultra de la pensée managériale. Aujourd’hui, elle semble dépassée, déclassée par le prestige de la finance, de l’économie numérique et des plateformes, et de la focalisation sur l’optimisation du management. L’attractivité s’effrite, et même les MBA des grandes écoles, autrefois fer de lance de la discipline, peinent à séduire. La question est claire : la stratégie traverse-t-elle une crise existentielle ou une mue nécessaire ?
Les limites des cadres traditionnels
Les cadres traditionnels de la stratégie, comme les plans à cinq ans ou les matrices figées, se révèlent inefficaces face à l’accélération des cycles d’innovation. Les entreprises doivent aujourd’hui résoudre des problèmes critiques avec des ressources limitées et dans des délais de plus en plus courts. Ainsi, Richard Rumelt, dans The Crux appelle à concentrer les efforts sur un nombre restreint de priorités stratégiques, en abandonnant les visions trop généralistes qui diluent l’efficacité.
La disruption par le numérique et l’intelligence artificielle
Mais bien plus, la généralisation du digital et l’irruption de l’IA bouleversent les approches stratégiques traditionnelles. En automatisant les processus décisionnels et en redéfinissant les chaînes de valeur, elle impose aux entreprises une adaptation constante. L’ère des plans stratégiques figés semble révolue, remplacée par des approches plus dynamiques, pragmatiques et exploratoires. De fait, une disruption peut-elle naître d’une analyse stratégique ?
L’émergence d’une quête de sens
Les attentes des talents changent. Les nouvelles générations ne cherchent plus seulement à appliquer des théories stratégiques, mais à contribuer directement à des projets concrets ayant un impact tangible. Ce déplacement des priorités remet en question le rôle même de la discipline de la stratégie dans la formation des leaders.
Une discipline à réinventer ou à abandonner ?
La stratégie d’entreprise est-elle condamnée à la déchéance, ou peut-elle renaître sous une forme radicalement différente ? Si elle ne parvient pas à se libérer de ses cadres rigides et de son jargon désormais désuet, elle risque de devenir un simple outil académique, déconnecté des réalités de l’entreprise moderne. À l’ère des disruptions incessantes, l’innovation stratégique ne peut plus être une option. La disruption concerne tout aussi bien la discipline de stratégie d’entreprise.
Publié le vendredi 24 janvier 2025 . 2 min. 55
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