https://player.vimeo.com/video/1060826520
La diversité en entreprise, c'est la grande promesse managériale du siècle. 4 000 entreprises signent des chartes, des milliers de rapports s'empilent, et pourtant rien ne bouge s’étonne Olivier Sibony, professeur à HEC et à Oxford.
Un mirage managérial
« La diversité améliore la performance », clament les consultants. Faux, rétorque Sibony. Les études académiques ne prouvent aucun lien de causalité entre mixité et résultats financiers. C'est une illusion entretenue par le "business case" de la diversité, un conte moderne pour dirigeants en quête de vertus rentables. Mais la réalité est plus brutale : ce discours entretient des attentes inatteignables et décrédibilise la cause.
L'ennemi invisible : nos propres biais ?
Les biais cognitifs sont-ils les coupables ? Pas si vite. Si l'on croit qu'une formation en "biais inconscients" suffira à briser le plafond de verre, on se trompe. À force de vouloir « sensibiliser » les individus, on oublie de changer les structures. Résultat : des formations inutiles, des déclarations emphatiques... et le statu quo. On se rassure avec des séminaires et des bonnes intentions, mais le problème persiste.
Le véritable verrou : les stéréotypes du leadership
Pourquoi si peu de femmes et de minorités à la tête des entreprises ? Parce que nous promouvons un modèle archaïque du leader : charismatique, dominant, conquérant. Or, ces critères ne garantissent pas l'efficacité d'un dirigeant. Pire, ils favorisent toujours les mêmes profils. Le leadership, tel qu'il est perçu aujourd'hui, repose sur des critères dépassés, taillés pour reproduire les élites d’hier. Ce n'est pas la diversité qui manque, c'est la redéfinition du leadership.
Changer les process, pas les mentalités
Plutôt que de vouloir éduquer à grands coups de "sensibilisation", Sibony propose d'agir sur les mécanismes de sélection et d'évaluation. Des règles claires, des procédures transparentes, des indicateurs objectifs : c'est ainsi que l'on fait progresser la diversité, pas en pariant sur un hypothétique changement des mentalités. La clé est d'institutionnaliser des pratiques qui favorisent l’équité sans dépendre des opinions individuelles.
Un livre à contre-courant, mais salutaire
Sibony ne rejette pas la diversité, il la défend mieux que ses adeptes. En récusant les fausses promesses et en recentrant le débat sur le leadership, il propose une révolution pragmatique. Il invite à questionner les fondements mêmes du recrutement et de la promotion pour bâtir un environnement plus inclusif. Un livre qui va dérange le politiquement correct, mais qui force à reconsidérer les véritables leviers du changement.
Référence : Olivier Sibony, La diversité n'est pas ce que vous croyez !, Éditions Flammarion, 2025.
Un mirage managérial
« La diversité améliore la performance », clament les consultants. Faux, rétorque Sibony. Les études académiques ne prouvent aucun lien de causalité entre mixité et résultats financiers. C'est une illusion entretenue par le "business case" de la diversité, un conte moderne pour dirigeants en quête de vertus rentables. Mais la réalité est plus brutale : ce discours entretient des attentes inatteignables et décrédibilise la cause.
L'ennemi invisible : nos propres biais ?
Les biais cognitifs sont-ils les coupables ? Pas si vite. Si l'on croit qu'une formation en "biais inconscients" suffira à briser le plafond de verre, on se trompe. À force de vouloir « sensibiliser » les individus, on oublie de changer les structures. Résultat : des formations inutiles, des déclarations emphatiques... et le statu quo. On se rassure avec des séminaires et des bonnes intentions, mais le problème persiste.
Le véritable verrou : les stéréotypes du leadership
Pourquoi si peu de femmes et de minorités à la tête des entreprises ? Parce que nous promouvons un modèle archaïque du leader : charismatique, dominant, conquérant. Or, ces critères ne garantissent pas l'efficacité d'un dirigeant. Pire, ils favorisent toujours les mêmes profils. Le leadership, tel qu'il est perçu aujourd'hui, repose sur des critères dépassés, taillés pour reproduire les élites d’hier. Ce n'est pas la diversité qui manque, c'est la redéfinition du leadership.
Changer les process, pas les mentalités
Plutôt que de vouloir éduquer à grands coups de "sensibilisation", Sibony propose d'agir sur les mécanismes de sélection et d'évaluation. Des règles claires, des procédures transparentes, des indicateurs objectifs : c'est ainsi que l'on fait progresser la diversité, pas en pariant sur un hypothétique changement des mentalités. La clé est d'institutionnaliser des pratiques qui favorisent l’équité sans dépendre des opinions individuelles.
Un livre à contre-courant, mais salutaire
Sibony ne rejette pas la diversité, il la défend mieux que ses adeptes. En récusant les fausses promesses et en recentrant le débat sur le leadership, il propose une révolution pragmatique. Il invite à questionner les fondements mêmes du recrutement et de la promotion pour bâtir un environnement plus inclusif. Un livre qui va dérange le politiquement correct, mais qui force à reconsidérer les véritables leviers du changement.
Référence : Olivier Sibony, La diversité n'est pas ce que vous croyez !, Éditions Flammarion, 2025.
Publié le jeudi 13 mars 2025 . 
3 min. 00
Téléchargez l'application
Les dernières vidéos
Management et RH
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Aller à la victoire, de petit succès en petits succès Olivier Meier
21/03/2025
03:17
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Persister dans son erreur est diabolique : l’effet Dunning Kruger Cathy Alegria
20/03/2025
02:53
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
«L’esprit Bedaux» ou l’anti-responsabilité dans le conseil en management Ibrahima Fall
20/03/2025
06:44
Les dernières vidéos
de Philippe Gattet
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
De VUCA à VUCAI : comment l’IA change la donne Philippe Gattet
11/03/2025
03:13
LES + RÉCENTES
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Sun Tzu en 2025 : stratégie pour un monde sous tension Alexandre Masure
21/03/2025
02:51
LES INCONTOURNABLES
#66e8e1
ÉCONOMIE
Banques : 1 jeune sur 2 estime qu’elles ne sont pas à la hauteur ! Une enquête Xerfi Cathy Alegria
10/02/2025
03:21
#a544a3
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Savoir transformer l’information en stratégie Philippe Gattet
13/02/2025
02:48
