Consultant cherche valeur désespérément

Face au recul des budgets et à l’essor de l’IA, comment le conseil peut-il préserver et renforcer sa valeur ? Conseil stratégique, financier, RH, conseil juridique ou numérique : le monde du consulting doit désormais répondre à une exigence de résultats immédiats et à l’internalisation croissante des travaux les plus standardisés grâce à l’IA. Diagnostics, benchmarks ou analyses répétitives basculent de plus en plus chez les clients, accentuant la pression tarifaire et obligeant les acteurs à clarifier leur offre. Pourtant, l’IA agentique ouvre un nouveau champ de possibilités. Elle permet d’automatiser la collecte, le tri et la synthèse des données quali/quanti, donnant naissance à de véritables ateliers internes d’IA qui sécurisent les livrables et accélèrent leur production. Libérées de ces tâches, les équipes peuvent se recentrer sur l’interprétation et l’accompagnement client. Parallèlement, les obligations réglementaires, telle que NIS 2, DORA et l’AI Act, renforcent les besoins en conformités et les compétences transversales.

Dès lors, comment utiliser l’IA pour gagner du terrain plutôt que pour en perdre ? Comment organiser un cabinet où l’IA accélère le travail, et où l’expertise humaine reste le point décisif pour le client ? Et quelles compétences développer pour continuer à être le partenaire indispensable des entreprises ?

Dans cette nouvelle étude de la collection Precepta Insights, les consultants de Xerfi analysent l’impact de l’intelligence artificielle sur les modèles de gestion des ressources humaines. Ils livrent également leurs recommandations stratégiques, décryptent les grandes mutations du marché et dressent une cartographie complète de la concurrence. Des prévisions de croissance du marché à l’horizon 2028 sont également disponibles.

Pour des informations plus complètes sur cette analyse stratégique, vous pouvez télécharger le document de présentation qui se trouve à côté de la vidéo.