Formation professionnelle : la fin de la parenthèse dorée ?

Une parenthèse dorée se referme-t-elle pour les organismes de formation professionnelle ? Certes, la demande répond toujours massivement présente grâce à des mesures réglementaires hyper-favorables à l’emploi et l’apprentissage. Sans compter les transformations de l’économie, liées au digital ou à la décarbonation, qui obligent à développer de nouvelles compétences, sur fond de pénuries de personnel. N’oublions pas aussi que les exigences de qualité se renforcent, via Qualiopi ou le durcissement de l’inscription au RS/RNCP. Un tour de vis qui va indéniablement assainir le marché pour le plus grand bonheur des acteurs les mieux positionnés, selon la dernière étude Xerfi Precepta.

Toutefois, les besoins de formation et de reconversion sont tels en France DS que le système de financement s’en trouve profondément déstabilisé. À tel point que les deux locomotives du marché, à savoir les aides à l’apprentissage et l’accès aux formations CPF, menacent d’être réajustés par les pouvoirs publics. Autre risque important : les entreprises pourraient de leur côté limiter leurs dépenses de formation afin de réduire leurs coûts alors que le contexte économique se dégrade.

Dans ce contexte, comment le marché de la formation professionnelle va-t-il évoluer d’ici 2025 ? Au-delà de la consolidation, quelles tendances se dessinent au sein du jeu concurrentiel ? Pour répondre à ces interrogations, les experts de Xerfi ont notamment décrypté les stratégies des organismes de formation pour adulte, qu’ils soient traditionnels, issus de l’executive education ou 100% en ligne. Cinq axes ont retenu leur attention :

• D’abord, l’adaptation du catalogue de formations, à l’instar de Studi qui s’est allié avec M6 pour proposer une cinquantaine de formations techniques.
• 2e axe, la transformation numérique qui s’affirme à travers les stratégies digitales comme celles des acteurs traditionnels Cegos ou Demos, le plan « Hybrid’action » de la FFFOD ou encore l’usage de la réalité augmentée par Bureau Veritas.
• Les acteurs de la formation diversifient également leurs activités de différentes manières : vers le conseil et l’accompagnement, vers l’alternance et l'apprentissage, ou encore vers la gestion de l’externalisation.
• Notons aussi les efforts sur l’image de marque et la qualité perçue. L’étude a notamment décrypté les initiatives de Lefebvre Sarrut Compétences et d’Excellens Formation.
• Les acteurs travailler aussi leur couverture géographique, soit pour privilégier la proximité avec les clients comme Zénos qui s’essaie à la formation à domicile, soit pour se développer à l’international comme le spécialiste de la formation à distance Skill and You qui a racheté le britannique ICS Learn, lui permettant de prendre pied au Royaume-Uni.