Les proptech, un levier d’innovation pour les géants du BTP et de l’immobilier

Pour autant, la multiplication des risques met ces jeunes pousses dans une situation plus que délicate. Aux difficultés dans l’immobilier de logements et de bureaux s’ajoute un resserrement de leurs conditions de financement. Les acteurs du private equity deviennent plus exigeants dans les projets qu’ils soutiennent. Ces derniers montrent une préférence pour les modèles de proptech ayant démontré sinon leur rentabilité, du moins leur pertinence.

Dans ce contexte, doit-on s’attendre à une consolidation de cet univers ? Quels segments résisteront le mieux d’ici 2024 ? Et, à plus long terme, quelles conséquences stratégiques attendre de l’essor des proptech sur la filière BTP/immobilier ? Pour répondre à ces questions, les experts de Xerfi ont analysé comment les acteurs traditionnels se positionnent par rapport à ces start-up :

• L’étude a d’abord décrypté les relations et interactions entre les groupes immobiliers et du BTP et les start-up. Les experts de Xerfi ont ainsi analysé les stratégies de 15 groupes leaders pour intégrer les jeunes pousses à leur processus d’innovation ou coopérer avec ces acteurs.
• Deuxième sujet d’intérêt, le sourcing de ces start-up via les incubateurs et accélérateurs grâce à la création de structures en interne ou le rapprochement auprès d’incubateurs. C’est notamment la stratégie poursuivie par le groupe Vinci qui a mis en place 4 programmes d’incubation au sein de la plateforme Leonard for Innovators.
• Autre stratégie actionnée, les prises de participations et rachats à l’exemple de Bouygues qui a lancé un nouveau véhicule géré par le fonds de capital-risque Isai.
• Enfin, les groupes traditionnels recourent aussi à des partenariats techniques ou commerciaux à l’exemple des initiatives récentes de Acheter-Louer.fr, SeLoger ou Bouygues Construction.