Et si on bousculait un peu les codes bien établis des livres en management ?

C’est ce que je vous propose avec cet ouvrage édité par Dunod.

« Devenez un vrai-bon manager : 30 défis et leurs solutions ».

Je vous parle beaucoup grâce à Xerfi Canal et vous êtes nombreux à me dire que ces petites chroniques vous ont, un jour ou un autre, accompagnés dans une difficulté rencontrée, un défi à relever.

Mais, je vous écoute aussi beaucoup ! Via les réseaux sociaux et dans les multiples interactions que nous pouvons avoir dans la « vraie vie ».

J’ai donc décidé de mettre dans ce recueil les 30 questions que vous posez le plus souvent.

Comment faire un discours enthousiasmant ?

Comment mener une réunion efficace ?

Manager son manager

Gérer ses émotions au travail ….

Il y en a bien plus mais il a fallu faire des choix pour aller au plus urgent et pour garder un format pratique car le but n’est pas de ranger ce livre sur une étagère mais de le garder auprès de vous comme un guide de survie managériale.

Il s’adresse à tous ceux et celles qui ont envie de devenir de vrais-bons managers ou  des  managers « encore meilleurs » ! Cela va de l’étudiant qui a le projet devenir manager au manager expérimenté qui veut encore progresser !

Il est conçu aussi pour tous ceux et celles qui sont managés (on l’est toujours) et qui veulent mieux comprendre cet art du management.

J’ai voulu un ton direct, et surtout agréable à lire, car j’ai bien compris que les conseils qui sont prodigués de l’estrade ne sont plus légitimes.

C’est Julie Audouze qui a permis de développer cet univers qu’on connait bien dans les conférences : des sketchnotes qui illustrent les propos, mais surtout, qui aident à mieux les comprendre et se les approprier.

Les situations sont celles que vous rencontrez tous les jours et les « solutions » viennent de mes recherches et celles de chercheurs en management du monde entier, ainsi que de mes expériences de manager, avec mes succès et mes ratés !

Ces propositions ne sont pas des clés magiques : plutôt des cadres, des prises de distance pour mieux poser les diagnostics et formuler sa propre solution.

Mon message est : « Abordons chaque problème, chaque question, chaque crise sereinement, on va y arriver ensemble ! »

Finalement, ce que je vous propose, c’est un livre de développement professionnel, de développement managérial !

Bonne lecture ??