Repenser le team building

Le team building, longtemps considéré comme un outil incontournable de cohésion d'équipe, connaît aujourd'hui une évolution nuancée face aux nouvelles attentes des jeunes générations et aux mutations du monde du travail.

Les apports du team building

Cependant, malgré ces évolutions, ses bénéfices restent indéniables et continuent de jouer un rôle clé dans la dynamique des équipes :

1. En créant des espaces d’échange informels, le team building facilite les interactions entre collaborateurs, désamorce les tensions latentes et prévient les conflits.
2. Les activités partagées contribuent à tisser des liens solides entre les membres, dépassant les clivages hiérarchiques et les logiques de silo.
3. En rompant avec le cadre habituel, ces initiatives ravivent l’engagement des collaborateurs et insufflent une énergie nouvelle aux dynamiques d’équipe.
4. Le partage d’expériences renforce le sentiment d’appartenance et aligne les collaborateurs sur les valeurs et objectifs de l’entreprise.

Au-delà de ses impacts sur les dynamiques d’équipe, le team building joue un rôle clé dans la consolidation de la culture d’entreprise. En proposant des activités alignées avec les valeurs organisationnelles, il traduit ces principes dans des expériences partagées. Cela fédère les collaborateurs autour d’une vision commune et renforce l’attractivité de l’entreprise.

Limites et points de vigilance

Malgré ses avantages, le team building présente plusieurs limites :

• Des coûts financiers et temporels parfois importants, pouvant peser sur le budget ou l’organisation ;
• L’engagement inégal des participants, certaines personnes pouvant se montrer peu impliquées ou réticentes ;
• Des effets souvent limités dans le temps ;
• Le risque de créer tensions ou malaises, notamment chez des collaborateurs peu à l’aise avec certaines activités comme les défis physiques ou les jeux compétitifs.

Des jeunes générations plus réticentes

On peut également remarquer que les nouvelles générations manifestent une certaine distance vis-à-vis des formes classiques de team building. Attachées à l’instantanéité des échanges, au sens donné aux actions et à une forte autonomie professionnelle, elles peuvent percevoir ces dispositifs comme artificiels ou déconnectés de leurs attentes. Leur besoin d’authenticité, de flexibilité et d’impact impose une adaptation des formats proposés.

Ainsi, le team building reste pleinement pertinent lorsqu’il est utilisé dans des contextes spécifiques, tels que :
• L’intégration de nouveaux collaborateurs ;
• La résolution des tensions internes ;
• Le lancement de projets transversaux, en vue de renforcer la coopération entre services.

Dans ces situations, un team building bien conçu peut renforcer la cohésion et fluidifier les relations entre équipes. Mal calibré, il risque d’engendrer lassitude ou cynisme. Il est crucial de repenser le team building en tenant compte des mutations du travail et des aspirations des nouvelles générations pour qu’il redevienne un levier efficace d’engagement et de cohésion.