Connexion
Accédez à votre espace personnel
Recevez nos dernières vidéos et actualités quotidiennementInscrivez-vous à notre newsletter
ÉCONOMIE
Décryptages éco Intelligence économique Intelligence sectorielle Libre-propos Parole d'auteur Graphiques Notes de lecture
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Comprendre Stratégies & Management A propos du management Parole d'auteur Notes de lecture
IQSOG
RUBRIQUES
Économie généraleFranceEurope, zone euroÉconomie mondiale Politique économique Emplois, travail, salairesConsommation, ménagesMatières premières Finance Géostratégie, géopolitique ComprendreManagement et RHStratégieMutation digitaleMarketingEntreprisesFinanceJuridiqueRecherche en gestionEnseignement, formation
NEWSLETTERS
QUI SOMMES-NOUS ?


Comment se faire piéger par une stratégie de disruption

Publié le lundi 20 juin 2022 . 2 min. 42

Voir plus tard
Partager
Imprimer

Vous l’avez certainement remarqué, dans le langage managérial courant, le terme disruption est devenu synonyme d’innovation radicale, de rupture soudaine, de révolution technologique capable de bouleverser une industrie établie. On parle par exemple de disruption pour désigner l’impression 3D, la voiture autonome ou encore la livraison par drones.


En fait, le terme disruption a un sens précis et recouvre une situation bien particulière en management de l’innovation.


La notion d’innovation disruptive a été forgée en 1997 par Clayton Christensen, professeur à la Harvard Business School dans son ouvrage « The Innovator’s Dilemma », qui au passage est un ouvrage étrangement non traduit en français. Pour Christensen, une disruption se produit spécifiquement lorsqu’une nouvelle technologie s’impose, alors que son niveau de performance initial est inférieur à celui de la technologie qu’elle remplace. La photo numérique a par exemple remplacé la photo argentique, alors qu’au départ son niveau de qualité était significativement moins bon : les photos étaient mal définies, les appareils très coûteux et lents, les tirages difficiles. De même, le micro-ordinateur s’est imposé face aux gros systèmes, qui étaient pourtant beaucoup plus puissants, beaucoup plus sécurisés et beaucoup plus rapides. Une innovation disruptive est ainsi moins performante que les technologies en place. C’est ce déficit de performance initiale qui fait l’originalité d’une disruption et c’est ce qui provoque l’aveuglement des concurrents établis : en effet, ce désavantage légitime tous les discours conservateurs chez les champions en place, convaincus de la supériorité de leur technologie. Lorsqu’ils réalisent que la nouvelle technologie va finir par s’imposer, il est généralement trop tard.


Bien évidemment, si la nouvelle technologie avait dès le départ un niveau de performance supérieur à la technologie établie, les concurrents en place n’hésiteraient pas à l’adopter. Au contraire, puisqu’elle a un niveau de performance inférieur, elle les condamne à s’enferrer dans leurs certitudes.


Au total, pour utiliser le terme disruption à bon escient, vérifiez donc que l’innovation dont vous parlez se caractérise par un recul de performance par rapport aux technologies établies. Si ce n’est pas le cas, ce n’est pas véritablement une disruption. Et si vous êtes un leader établi dans votre industrie, méfiez-vous avant tout des innovations qui vous semblent peu crédibles : ce sont elles qui risquent de vous submerger.


x
Cette émission a été ajoutée à votre vidéothèque.
ACCÉDER À MA VIDÉOTHÈQUE
x

CONNEXION

Pour poursuivre votre navigation, nous vous invitons à vous connecter à votre compte Xerfi Canal :
Déjà utilisateur
Adresse e-mail :
Mot de passe :
Rester connecté Mot de passe oublié?
Le couple adresse-mail / mot de passe n'est pas valide  
  CRÉER UN COMPTE
x
Saisissez votre adresse-mail, nous vous enverrons un lien pour définir un nouveau mot de passe.
Adresse e-mail :

STOCKAGE DE VOS DONNÉES

Xerfi Canal utilise et stocke des informations non sensibles (par exemple : adresses IP, données de navigation, identifiants) obtenues par le dépôt de cookies ou technologie équivalente sur votre appareil. L’utilisation de ces données nous permet de mesurer notre audience et de vous proposer des fonctionnalités et des contenus personnalisés.

Les données stockées par Xerfi Canal ne sont en aucun cas partagées avec des partenaires ou revendues à des tiers à des fins publicitaires.

Vous pouvez librement donner, refuser ou retirer à tout moment votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

ACCEPTER PERSONNALISER REFUSER

PERSONNALISEZ LE STOCKAGE
DE VOS DONNÉES

Cookies Google AnalyticsCes cookies permettent d’obtenir des statistiques de fréquentation anonymes du site Xerfi Canal afin d’optimiser son ergonomie, sa navigation et ses contenus.

Cookies de personnalisation du parcours de visiteCes cookies nous permettent de vous proposer, en fonction de votre navigation sur le site, des contenus et/ou des offres de produits et services les plus adaptés à vos centres d’intérêt.

Vous pourrez librement et à tout moment modifier votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

VALIDER ANNULER