Le mythe du courage en entreprise : audace, témérité...et prudence

Le courage et la prise de risque sont souvent considérés comme des qualités louables, tant sur le plan personnel que professionnel. Cependant, il est fréquent de constater que ces qualités sont rarement appréciées dans le monde de l'entreprise, qui privilégie souvent la conformité et la prudence.

Cette préférence pour la conformité est souvent liée à une aversion naturelle au risque et à la volonté de maintenir la stabilité et la sécurité au sein de l’organisation. Par conséquent, ceux qui osent ou font preuve d'audace peuvent être même rejetés par le système en place. Cette réalité, bien qu'elle puisse sembler décevante à certains égards, trouve ses raisons dans des causes plus profondes qu'il est important de comprendre pour progresser au sein d'une organisation.

Cette situation est essentiellement liée au fait que l’on confond trop souvent courage et témérité et que dans le monde de l’entreprise, le courage ne peut avoir qu’une signification collective en lien avec les règles établies. En effet, au risque de décevoir les amateurs de romans, le courage en entreprise, prend rarement la forme d’actions héroïques ou extravagantes, mais repose avant tout sur des décisions où la prise de risques est limitée et l’intérêt de l'entreprise préservé.

En effet, si le manager peut parfois sortir de sa zone de confort et explorer de nouvelles voies, il doit en toutes circonstances tenir compte des contraintes et des intérêts des différentes parties prenantes.

Le principe de réalité nous rappelle l'importance d'examiner attentivement les contraintes spécifiques et les perspectives des différentes parties concernées. Cela implique souvent de rechercher des compromis pour trouver des solutions efficaces. La persévérance, l'efficacité et la flexibilité sont donc souvent des atouts indispensables pour parvenir à ses objectifs.
En effet, la persévérance permet très souvent de surmonter les obstacles qui se présentent à nous, tout en maintenant le cap sur les objectifs à long terme.

De même, l'efficacité est un élément clé pour atteindre des résultats tangibles. En utilisant de manière optimale les ressources disponibles, en mettant en place des processus efficaces et en se concentrant sur les actions concrètes, on parvient généralement à maximiser les résultats. L'efficacité implique également de savoir prioriser les tâches et de prendre des décisions avisées, afin d'optimiser les efforts et les résultats obtenus.

Enfin, la flexibilité joue un rôle essentiel dans un monde en constante évolution. Elle permet de s'adapter aux changements de l'environnement, de saisir de nouvelles opportunités et de rester réactif face aux défis qui se présentent.

Ces qualités ne sont pas nécessairement en contradiction avec l'idée de courage, mais elles tiennent davantage compte du contexte, du jeu d’acteurs, des contraintes qui pèsent sur les décisions, en évitant de confronter les individus à des risques excessifs qui pourraient compromettre leur action et leur réputation.

En conclusion, il est essentiel de tenir compte du contexte spécifique de l'entreprise, afin de favoriser l'exercice du courage de manière appropriée. Bien que la témérité ou le courage flamboyant puissent sembler excitants voire inspirants, ils sont souvent sources de désillusions. Les actions impulsives peuvent compromettre la réputation de l'individu et mettre en péril sa position au sein de l'entreprise.

Prendre des décisions sans tenir compte des autres parties peut donc entraîner des échecs coûteux et perturber le bon fonctionnement de l'entreprise.

Il est donc primordial de trouver un juste équilibre entre audace et rationalité, entre prise de risque et réflexion.

Au lieu de rechercher un courage éclatant, il est donc parfois préférable d'adopter une approche plus mesurée qui intègre la persévérance, l'efficacité et la flexibilité.