Prêt à tout pour briller sur LinkedIn ?

À quel prix faut-t-il courir après les likes ? Fascinés par l’audience et les partages  frénétiques, certains managers troquent volontiers leur éthique contre un peu de lumière digitale. À force de vouloir briller sur les réseaux sociaux, ne risquent-ils pas de devenir des caricatures d’eux-mêmes ? Entre exagérations, mises en scène et dérives éthiques, l’ère des managers influenceurs questionne la légitimité même de leur rôle.

Devenir viral, à tout prix

Mais désormais, les longues présentations PowerPoint et les stratégies de croissance durable, c’est fini ! L’enjeu n’est plus de convaincre une salle de conseil, mais un public virtuel en quête de sensations fortes. Selon une étude de Harvard Business Review, les publications émotionnelles et controversées ont 70 % plus de chances d’être partagées que des contenus factuels. Résultat ? Des managers abandonnent la profondeur au profit du sensationnel. Une confession orchestrée, un « mea culpa » sur LinkedIn, ou une vidéo émouvante montée en épingle : ces coups de théâtre numériques attirent l’audience, mais à quel coût pour leur crédibilité ?

Créer un personnage, quitte à s’inventer une vie

Les réseaux sociaux ne récompensent pas la compétence discrète mais le storytelling flamboyant. Résultat ? De plus en plus de managers se réinventent en coachs inspirants ou en héros du quotidien. Sur LinkedIn, certains enchaînent les anecdotes dignes d’un film hollywoodien, parfois à la limite de la réalité. Une enquête de Social Media Today montre que ces récits personnels, même amplifiés ou falsifiés, peuvent quadrupler la portée d’un post. Peu importe la vérité, pourvu qu’il y ait des likes. Le management, autrefois ancré dans le pragmatisme, se dilue dans une théâtralité qui flirte avec la fiction.

Étape finale : Franchir la ligne rouge

Quand les efforts pour capter l’attention ne suffisent plus, certains managers passent au niveau supérieur : la manipulation. Le Financial Times rapportait récemment des cas de faux profils créés pour commenter et liker les publications de managers ambitieux. D’autres concluent des accords informels avec des influenceurs pour gonfler artificiellement leur visibilité. Cette course effrénée transforme parfois une simple stratégie de communication en une opération de tromperie à grande échelle. Le résultat ? Une réputation construite sur du sable mouvant, mais, dans un monde dominé par les algorithmes, qui s'en soucie vraiment ?

Le manager, illusionniste numérique ?

À force de courir après la gloire digitale, certains managers en viennent à délaisser les fondamentaux de leur métier. Quand les algorithmes dictent la légitimité, le leadership se transforme en spectacle, et le manager en illusionniste. Dans cette compétition pour la visibilité, la compétence n’est plus un critère ; seule la capacité à captiver l’audience compte. Mais si le management devient un art de la mise en scène, qui s’occupera encore de diriger ?

Sources :
1. Harvard Business Review, "The Emotion Factor in Viral Content," 2023.
2. Social Media Today, "How Personal Branding on LinkedIn Impacts Reach," 2024.
3. Financial Times, "The Ethics of Self-Promotion in the Digital Age," 2024.