Les compétences clés des managers de transition

Xerfi Canal TV a reçu Thierry Rogeon, managing partner chez Lincoln Transition Executive, qui est membre de la FnMT pour parler des compétences clés des managers de transition.

Pouvez-vous nous dire qui sont ces managers de transition à qui l’on fait appelle pour des missions ponctuelles dans les entreprises ?

Il s’agit de managers disponibles très rapidement et de haut niveau. Ils ont plusieurs années d’expérience, généralement entre 15 et 20 ans. Les cabinets de management de transition comme le nôtre travaillent en amont sur des viviers de managers. Cela permet d’avoir un bon niveau de connaissance des personnes et de leurs expériences de missions. Il y a donc une continuité dans l’action puisque nous cherchons à intégrer et à fidéliser les managers les plus compétents pour améliorer constamment la qualité de ce vivier.

Comment est-ce que vous sélectionnez les managers de transition ? Sur quels critères ?

Nous portons une attention toute particulière à la sélection, qui est essentielle pour la qualité des prestations que l’on propose. La détection se fait par une série d’entretien. On repère des profils qui ont un parcours orienté autour de la conduite de changement. On est également attentif à la réussite de leur parcours. Pour cela, nous recherchons un maximum de références auprès des entreprises dans lesquelles ils ont travaillé.

Quelles sont les compétences que vous recherchez chez les managers de transition ?

Le manager de transition doit être considéré comme un agent de changement, capable de conduire et de faciliter la transformation dans l’entreprise. Il doit pour cela assurer un rôle de communicant auprès des équipes en place. Cela passe par l’empathie et la sociabilité, mais aussi une réelle capacité à prendre les décisions dans certains cas. Il lui faut savoir embarquer les équipes et affirmer son leadership. Il est donc à la fois un opérationnel et un homme de vision tenace .On pourrait définir son rôle comme celui d’un « coéquipier réalisateur de transformation».

Y a-t-il des compétences spécifiques aux managers de transition ? Des compétences peut-être plus atypiques ?

En général, lorsque l’on change de fonctions dans l’entreprise, on parle du cap des 100 jours pour prendre ses marques et son poste. Ce n’est bien évidemment pas le cas pour les managers de transition. Pour eux, les 100 jours, c’est plutôt 15 jours ! Il y a donc une capacité à être opérationnel tout de suite. Mais dans le même temps, les managers doivent être capables d’adopter une vision plus large sur l’entreprise et son environnement. Leur spécificité, c’est de parvenir à réaliser ce grand écart.

Thierry Rogeon, Les compétences clés des managers de transition, une vidéo Xerfi Canal TV

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