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Son parcours impressionne, sa rhétorique captive, son CV inspire confiance. Il incarne l’excellence académique, formé dans les meilleures écoles, celles des élites. Ce bagage prestigieux peut devenir un levier de transformation. Mais il alimente parfois une posture managériale problématique : repli sur les certitudes, distance avec le terrain, confusion entre distinction et supériorité. Sans caricature, certains travers émergent… comme des péchés capitaux. Voici avec une dose d’humour les failles d’un certain élitisme managérial.
1. L’orgueil
Convaincu de sa supériorité intellectuelle, il croit que ses intuitions valent mieux que l’expérience des autres. L’erreur n’est jamais la sienne, mais celle du contexte ou de l’exécutant. L’orgueil le rend aveugle aux signaux faibles.
2. L’avarice
Il capte les ressources, verrouille l’information et garde jalousement les leviers de décision. L’avarice managériale, ce n’est pas l’argent : c’est le pouvoir d’empêcher les autres de grimper.
3. La luxure
Sa passion n’est pas l’entreprise, mais les salons où il se met en scène. Il ne séduit pas ses équipes, mais ses pairs, ses réseaux, ses comités. La reconnaissance interne lui importe peu : il veut briller dans les cénacles. C’est la forme de luxure préférée du manager.
4. L’envie
Il déteste l’autonomie. Tout collaborateur qui prend trop de place est perçu comme une menace. L’envie du manager élitiste n’est pas tournée vers l’avoir, mais vers l’être : il envie la liberté des autres et cherche à la brider.
5. La gourmandise
Boulimique de données, de benchmarks et de notes de cabinets de conseil, il consomme sans fin des analyses… sans jamais les transformer en vision claire. Sa gourmandise est une fuite en avant intellectuelle qui masque le vide stratégique.
6. La colère
Il méprise la contradiction. Son ton claque, son sarcasme écrase. Ses colères ne sont pas des éclats, mais des armes : elles visent à dissuader toute remise en cause de son aura.
7. La paresse
Sous couvert de hauteur de vue, il fuit le réel. L’opérationnel ? Trop trivial. Le terrain ? IL n’aime pas se « salir les mains ». Il garde pour lui les annonces et les visions, et délègue la sueur. La paresse se déguise en mission stratégique.
Le masque de l’orgueil
L’élitisme managérial français ne manque pas de talent. Mais il confond trop souvent prestige et légitimité, posture et leadership. Dans un monde où l’agilité est clé, cette distance devient un frein. Cette typologie des péchés capitaux n’est pas un réquisitoire, mais un miroir : pour questionner, pas pour juger. On n’attend pas de grandes écoles qu’elles produisent des figures idéales, mais des esprits lucides, capables de se transformer, de diriger — de douter, de s’autocritiquer.
1. L’orgueil
Convaincu de sa supériorité intellectuelle, il croit que ses intuitions valent mieux que l’expérience des autres. L’erreur n’est jamais la sienne, mais celle du contexte ou de l’exécutant. L’orgueil le rend aveugle aux signaux faibles.
2. L’avarice
Il capte les ressources, verrouille l’information et garde jalousement les leviers de décision. L’avarice managériale, ce n’est pas l’argent : c’est le pouvoir d’empêcher les autres de grimper.
3. La luxure
Sa passion n’est pas l’entreprise, mais les salons où il se met en scène. Il ne séduit pas ses équipes, mais ses pairs, ses réseaux, ses comités. La reconnaissance interne lui importe peu : il veut briller dans les cénacles. C’est la forme de luxure préférée du manager.
4. L’envie
Il déteste l’autonomie. Tout collaborateur qui prend trop de place est perçu comme une menace. L’envie du manager élitiste n’est pas tournée vers l’avoir, mais vers l’être : il envie la liberté des autres et cherche à la brider.
5. La gourmandise
Boulimique de données, de benchmarks et de notes de cabinets de conseil, il consomme sans fin des analyses… sans jamais les transformer en vision claire. Sa gourmandise est une fuite en avant intellectuelle qui masque le vide stratégique.
6. La colère
Il méprise la contradiction. Son ton claque, son sarcasme écrase. Ses colères ne sont pas des éclats, mais des armes : elles visent à dissuader toute remise en cause de son aura.
7. La paresse
Sous couvert de hauteur de vue, il fuit le réel. L’opérationnel ? Trop trivial. Le terrain ? IL n’aime pas se « salir les mains ». Il garde pour lui les annonces et les visions, et délègue la sueur. La paresse se déguise en mission stratégique.
Le masque de l’orgueil
L’élitisme managérial français ne manque pas de talent. Mais il confond trop souvent prestige et légitimité, posture et leadership. Dans un monde où l’agilité est clé, cette distance devient un frein. Cette typologie des péchés capitaux n’est pas un réquisitoire, mais un miroir : pour questionner, pas pour juger. On n’attend pas de grandes écoles qu’elles produisent des figures idéales, mais des esprits lucides, capables de se transformer, de diriger — de douter, de s’autocritiquer.
Publié le mardi 14 octobre 2025 . 
3 min. 08
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