Face au défi climatique : l'approche « package » pour une gestion durable

Face à l'urgence climatique et à la pression croissante pour des pratiques plus durables, les entreprises ne peuvent plus se contenter de simples ajustements cosmétiques. La performance durable ne se résume pas à optimiser les ressources ou à améliorer la traçabilité. Elle impose une transformation plus profonde, qui touche jusqu'aux rouages de la gestion financière et du contrôle de gestion. C’est dans ce contexte que la théorie de la contingence se révèle précieuse : en adaptant les outils de gestion à la réalité changeante des entreprises, elle permet de réinventer la performance durable, en la rendant plus fluide et ajustée à chaque situation.

La théorie de la contingence suggère qu'il n'existe pas de solution universelle pour les problématiques de gestion. Par exemple, le budget, un outil central dans la gestion d'une entreprise, varie selon des facteurs de contingence internes tels que la taille de l'organisation, la stratégie ou le système de rémunération. À cela s'ajoutent des facteurs externes, comme la technologie, le marché ou la culture nationale.

Cette théorie permet aux organisations d’évoluer en fonction des changements qui affectent leur environnement. Avec les défis environnementaux croissants, elle devient un outil clé pour réimaginer les pratiques de gestion dans une perspective de durabilité.

Les nouvelles exigences climatiques et environnementales poussent les entreprises à intégrer de nouveaux outils de pilotage, comme des indicateurs de performance durables, des tableaux de bord adaptés ou des fonctions liées à la responsabilité sociétale des entreprises (la fameuse « RSE »). Toutefois, cette accumulation d'outils peut mener à une surcharge de travail et des incohérences si ces outils ne sont pas bien coordonnés.

C’est ici que la théorie de la contingence propose une solution : en adoptant une vision globale des outils de contrôle de gestion, les entreprises peuvent les concevoir comme un ensemble cohérent et interconnecté, un véritable « package » de contrôle. Les outils peuvent ainsi s’ajuster, se compléter ou se substituer en fonction des besoins, plutôt que d’alourdir inutilement les processus.

Adopter cette perspective c’est promouvoir une gestion à la fois plus légère et plus engagée. La sélection rigoureuse des outils de gestion peut alléger les structures organisationnelles et améliorer l’engagement des équipes. Effectuer un audit des outils en place et envisager une approche « package » peut soutenir les stratégies d'entreprise qui intègrent les préoccupations environnementales. Cela contribue aussi à communiquer plus efficacement sur le caractère durable de la performance auprès des parties prenantes.

En définitive, la théorie de la contingence propose bien plus qu'une réponse technique aux enjeux de durabilité : elle offre un cadre dynamique pour repenser la gestion en profondeur. En adoptant une approche « package » des outils de contrôle, les entreprises peuvent non seulement alléger leurs processus, mais aussi renforcer leur engagement environnemental. Cette vision, loin d’être une simple contrainte, ouvre la voie à une véritable innovation dans les pratiques managériales, alliant agilité et durabilité.

Références :
• Otley David. "The contingency theory of management accounting and control: 1980–2014." Management Accounting Research 31 (2016) : 45-62.
• Merchant Kenneth A., Otley David. "Beyond the systems versus package debate." Accounting Organizations and Society 86 (2020) : 101185.