Connexion
Accédez à votre espace personnel
ÉCONOMIE
Décryptages éco Intelligence sectorielle Libre-propos Parole d'auteur Graphiques Notes de lecture
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Comprendre Stratégie & Management A propos du management Parole d'auteur Notes de lecture
IQSOG
RUBRIQUES
Économie généraleFranceEurope, zone euroÉconomie mondiale Politique économique Emplois, travail, salairesConsommation, ménagesMatières premières Finance Géostratégie, géopolitique ComprendreManagement et RHStratégieMutation digitaleMarketingEntreprisesFinanceJuridiqueRecherche en gestionEnseignement, formation
NEWSLETTERS
QUI SOMMES-NOUS ?


L'industrie est mieux préparée que d'autres activités pour rebondir

Enregistré le samedi 19 décembre 2020 . 6 min. 12

Voir plus tard
Partager
Imprimer

L’Industrie est particulièrement placée sous les feux des médias et des analyses depuis le début de la crise en mars.


Elle est quasiment devenue le baromètre de la crise, rythmant les temps de cette période inédite, de l’électrochoc en Janvier avec les arrêts successifs d’usines, en passant par l’adaptation dans l’urgence et la production en quelques jours de gel hydroalcoolique et des masques, jusqu’à aujourd’hui, où la continuité est assurée grâce au déploiement des expérimentations des nouveaux modes de travail initiés au printemps.


Cette  « Industrie thermomètre de la crise » pourrait cependant être mieux armée que d’autres secteurs pour l’après crise.


Nous avons identifié trois piliers sur lesquels l’Industrie peut capitaliser, grâce aux travaux de recherche conduits dans le cadre de la Chaire « Une Usine pour le Futur » à l’ESCP BS, réunissant deux partenaires industriels Safran et Michelin.


LE PREMIER PILIER : l’INDUSTRIE SAIT TRAVERSER LES CRISES


Tous les mots que sont la délocalisation, la désindustrialisation, la déstructuration partagent le même suffixe latin « dé ». Ce suffixe résume à lui seul la perte. Beaucoup d’industriels connaissaient déjà la gestion d’arrêts d’usines, les ralentissements d’activité, les réorganisations ...


Bien sûr, ils n’étaient certainement pas préparés à l’ampleur, à la durée et aux multiples incertitudes de cette crise. Mais ils ont des pratiques auxquelles se raccrocher, et ils ont des dispositifs déjà utilisés auxquels se référer. Ils ont ainsi un temps d’avance sur d’autres secteurs plus préservés.


LE DEUXIÈME PILIER : L’INDUSTRIE S’ÉTAIT DÉJÀ ENGAGÉE DANS DES TRANSFORMATIONS DIGITALES 


 « L’Industrie 4.0. ». repose sur de nombreux outils digitaux. Des robots, des cobots, l’Intelligence Artificielle, le « close door machining » ont été introduits au fil des années, nécessitant l’exploitation et le partage de données croissantes informatisées.

 
Les entreprises industrielles n’ont souvent pas eu d’autres choix que de digitaliser leurs systèmes de production. Des opérateurs ont quasi systématiquement été engagés et associés dans la co-conception et le déploiement d’outils digitaux.


Ce temps d’avance est d’autant plus crucial que beaucoup d’industriels se sont aussi associés entre eux pour penser ensemble ces processus digitaux, pour benchmarker leurs pratiques, et anticiper les effets de cette digitalisation.


LE TROISIÈME PILIER : L’INDUSTRIE A COMMENCÉ À PENSER SES RESSOURCES HUMAINES POUR DEMAIN


Les entreprises se sont ainsi demandées : Quelles compétences pour le futur ?


Des mouvements contradictoires ont ainsi été identifiés,
- de montée en compétences (upskilling) d’opérateurs qualifiés de 4.0.,
- ou à l’inverse, de perte de compétences (deskilling), avec des tâches plus fragmentées et moins sollicitantes en savoirs.

Les résultats de recherches menées dans la Chaire soulignent cependant que les fameuses « soft skills », très à la mode actuellement, ne pourront pas être les seules compétences attendues demain. L’enjeu reste aussi au niveau des compétences techniques indispensables. La gestion, l’analyse et la sécurité des données sont des « hard skills » particulièrement recherchées.


Le défi réside plus dans la cohabitation des compétences que dans la substitution de ces compétences. C’est donc en définitive une recombinaison entre hard et soft skills, que certains appellent « hybrid skills » qui est aujourd’hui cruciale pour penser l’après-crise.


Elles ont aussi chercher à savoir comment gérer ces compétences dans le futur ?


Les entreprises se sont interrogées sur les manières d’acquérir et de transmettre ces compétences rares sur le marché du travail.


Plus largement, l’enjeu est d’une part de savoir comment aider les RH face à l’évolution des compétences attendues, et d’autre part, comment les aider à rester employables pour potentiellement aller travailler ailleurs.


Déployer l’Industrie 4.0. est donc indissociable depuis quelques années d’actions et d’évolutions sur le management des ressources humaines dans ce secteur.


L’Humain était donc déjà au coeur des préoccupations de l’Industrie et s’avère stratégique plus que jamais aujourd’hui pour préparer le futur.


Mais l’industrie n’échappe pas à certains dangers récurrents ou propres à la période actuelle, notamment en matière de ressources humaines et des manières de les gérer.


ALORS POUR TERMINER, QUELS SERONT LES RISQUES À SURMONTER POUR  l’APRÈS-CRISE ?


Deux risques liés aux RH peuvent être distingués:


- Le premier, serait celui du retour vers le passé
Il serait ainsi tentant pour les grands groupes industriels de revenir à une temporalité lente de changements initiés, à des expérimentations locales et des changements incrémentaux.


Mais désormais, il faudra généraliser les nouvelles méthodes et pratiques digitalisées, avec les défis d’agilité que cela suppose. Cela signifiera probablement sortir des circuits habituels , des procédures top-down et accepter le bottom-up & les bricolages locaux, mais aussi de changer d’état d’esprit, voire de culture.


- Le deuxième risque serait de continuer à oublier les compétences des gestionnaires des ressources humaines
Si le développement des ressources humaines est un enjeu historique de l’industrie, l’investissement sur la fonction RH l’est moins. Il devient impératif de former, de recruter et d’investir sur cette fonction support. La performance de demain repose aussi sur cette fonction RH dont on attendra des compétences hybrides, à la fois technologiques mais aussi d’accompagnement des équipes terrains.


Les responsables des ressources humaines doivent dès à présent repenser tout le système de pratiques RH et non seulement des pratiques isolées et se considérer comme étant aussi des ressources humaines objets d’intérêts et d’investissements.


Parmi les arbitrages à avoir pour la sortie de crise, il est à craindre que cet investissement soit négligé et ne soit pas considéré comme prioritaire. Et pourtant, comment accompagner les transformations digitales accélérées, quand on ne dispose pas soi-même des outils digitalisées et des compétences pour faciliter ce suivi ?

L’Humain est sans conteste au cœur de la capacité de rebond de ce secteur.


Souhaitons maintenant que tous ces questionnements ne soient pas rapidement écrasés à nouveau par des enjeux financiers et même techniques. Ce changement de paradigme ne pourra se faire sans la participation de tous les acteurs de ces entreprises, et sans un investissement soutenu sur ces ressources humaines.


x
Cette émission a été ajoutée à votre vidéothèque.
ACCÉDER À MA VIDÉOTHÈQUE
x

CONNEXION

Pour poursuivre votre navigation, nous vous invitons à vous connecter à votre compte Xerfi Canal :
Déjà utilisateur
Adresse e-mail :
Mot de passe :
Rester connecté Mot de passe oublié?
Le couple adresse-mail / mot de passe n'est pas valide  
  CRÉER UN COMPTE
x
Veuillez saisir l'adresse e-mail utilisée pour créer votre compte Xerfi Canal.
Adresse e-mail :

STOCKAGE DE VOS DONNÉES

Xerfi Canal utilise et stocke des informations non sensibles (par exemple : adresses IP, données de navigation, identifiants) obtenues par le dépôt de cookies ou technologie équivalente sur votre appareil. L’utilisation de ces données nous permet de mesurer notre audience et de vous proposer des fonctionnalités et des contenus personnalisés.

Les données stockées par Xerfi Canal ne sont en aucun cas partagées avec des partenaires ou revendues à des tiers à des fins publicitaires.

Vous pouvez librement donner, refuser ou retirer à tout moment votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

ACCEPTER PERSONNALISER

PERSONNALISEZ LE STOCKAGE
DE VOS DONNÉES

Cookies Google AnalyticsCes cookies permettent d’obtenir des statistiques de fréquentation anonymes du site Xerfi Canal afin d’optimiser son ergonomie, sa navigation et ses contenus.

Cookies de personnalisation du parcours de visiteCes cookies nous permettent de vous proposer, en fonction de votre navigation sur le site, des contenus et/ou des offres de produits et services les plus adaptés à vos centres d’intérêt.

Vous pourrez librement et à tout moment modifier votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

VALIDER ANNULER