https://player.vimeo.com/video/1071384927
Comment manager en mode minimaliste ? Alors, aujourd'hui, dans les organisations, on est à la recherche de la convergence, alors qu'on vit beaucoup de dissonances. Le manager minimaliste, c'est une nouvelle voie, celle qui va essayer de trouver l'impact, avec et sans IA.
Le manager minimaliste, ce n'est pas celui qui fait moins, qui fait peu ou qui fait avec frugalité, c'est celui qui a une obsession.
Il a peu de temps, il a peu de ressources et il doit faire avec ce qu'il a, à la fois en termes de valeur et en termes de transfert.
Oui, c'est la nouvelle définition de l'impact.
Alors la méthode est simple. D'abord il observe :
Où sont les influences, où peuvent être les problèmes, les pains point, où vont être les jeux de pouvoir, où les nouvelles valeurs possibles avec les nouvelles tendances vont se positionner, comment son équipe réagit, et où est la valeur attendue dans l'entreprise.
Observation. Deuxième étape : il va prioriser. Mais là, c'est tout un art. On ne priorise pas pour tout faire, on priorise pour faire ce que l'on peut faire avec simplement une règle : le chemin critique. Où est-ce que je vais avoir de la valeur aujourd'hui, pour demain, pour moi et mon équipe ?
Et ensuite, dans la troisième étape, il va pouvoir agir pour pouvoir créer des nouvelles pratiques de travail et réfléchir à la façon dont l’IA va lui permettre de se manager, comment l’IA va lui permettre de manager son équipe, comment il va pouvoir créer de nouvelles pratiques avec des agents de la coévolution et surtout, qu'est-ce qu'il doit faire, lui et son équipe, sans IA.
C’est penser cette nouvelle matrice avec et sans IA, qui lui permettra de se transformer dans ce monde dissonant et convergent. Alors, la méthode pour devenir un manager minimaliste, elle est éprouvée, on l'a vraiment observée et créée avec le learning lab you manche du CNAM et je peux vous assurer qu'elle marche.
A très vite. Pour vous en dire plus.
Le manager minimaliste, ce n'est pas celui qui fait moins, qui fait peu ou qui fait avec frugalité, c'est celui qui a une obsession.
Il a peu de temps, il a peu de ressources et il doit faire avec ce qu'il a, à la fois en termes de valeur et en termes de transfert.
Oui, c'est la nouvelle définition de l'impact.
Alors la méthode est simple. D'abord il observe :
Où sont les influences, où peuvent être les problèmes, les pains point, où vont être les jeux de pouvoir, où les nouvelles valeurs possibles avec les nouvelles tendances vont se positionner, comment son équipe réagit, et où est la valeur attendue dans l'entreprise.
Observation. Deuxième étape : il va prioriser. Mais là, c'est tout un art. On ne priorise pas pour tout faire, on priorise pour faire ce que l'on peut faire avec simplement une règle : le chemin critique. Où est-ce que je vais avoir de la valeur aujourd'hui, pour demain, pour moi et mon équipe ?
Et ensuite, dans la troisième étape, il va pouvoir agir pour pouvoir créer des nouvelles pratiques de travail et réfléchir à la façon dont l’IA va lui permettre de se manager, comment l’IA va lui permettre de manager son équipe, comment il va pouvoir créer de nouvelles pratiques avec des agents de la coévolution et surtout, qu'est-ce qu'il doit faire, lui et son équipe, sans IA.
C’est penser cette nouvelle matrice avec et sans IA, qui lui permettra de se transformer dans ce monde dissonant et convergent. Alors, la méthode pour devenir un manager minimaliste, elle est éprouvée, on l'a vraiment observée et créée avec le learning lab you manche du CNAM et je peux vous assurer qu'elle marche.
A très vite. Pour vous en dire plus.
Publié le mardi 22 avril 2025 . 
2 min. 12
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