Manager la complexité par la simplicité

Qu'en pensez-vous ? Je vais vous parler du manager minimaliste.

Pourquoi c'est important ? Parce qu'aujourd'hui, dans les organisations, on vit à la fois un monde qui est dissonant et convergent. Dissonant parce qu'en fait, chaque stratégie, outil peut avoir deux facettes. Prenons l'intelligence artificielle : c'est fantastique pour le manager, ça va l'augmenter en termes de productivité, de créativité, mais en même temps ça peut être dangereux, car ça lui capte son intelligence. C'est donc dissonant. Alors, aujourd'hui, les organisations recherchent de la convergence.

Toujours sur l'exemple de l'intelligence artificielle. On va parler de coévolution. Comment le manager va pouvoir créer des nouvelles pratiques de travail avec l’IA pour pouvoir être adaptable et adapté au nouveau normal. C'est ce que recherchent bien sûr les organisations : la convergence. Dans ce monde dissonant, et convergent ceux qui réussissent d'après nos études au learning lab human change du CNAM, ce sont des managers minimalistes.

Alors, un manager minimaliste, ce n'est pas celui qui fait moins, ce n'est pas celui qui fait peu, ce n'est pas celui qui fait simplement avec frugalité, c'est celui qui fait différemment et qui a une obsession : trouver le chemin critique pour créer de la valeur.

Il l'adapte à lui-même et à ses équipes. Et le comment, on vous en parle dans une autre capsule.