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Les nouvelles techniques de recrutement

Publié le lundi 13 mars 2023 . 3 min. 58

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Quelles sont les nouvelles pratiques de recrutement ? Oui, le recrutement est aujourd’hui un sujet stratégique pour les entreprises qui sont toutes à la recherche des talents, qui sont certes nombreux mais qu’on a du mal à capter.


Savoir bien recruter c’est savoir attirer les employés dont on a besoin. Aujourd’hui il y a différentes techniques de recrutement qu’il est important d’évoquer :


- Déjà nous avons le recrutement par simulation. C’est quand on vous demande de vivre et de vous mettre en contexte pour pouvoir vois si vous avez les bonnes compétences comportementales par exemple. On appelle également ça le recrutement par expérience.
- Deuxième pratique, c’est le recrutement sans CV. De plus en plus d’entreprises décident pour des objectifs d’inclusion, de diversité, de recruter non plus sur les diplômes et sur l’expérience mais sur ce que vous savez faire, on va dire, un certain recrutement par talent. Et donc le CV qui peut comporter des biais, est éliminé et on vous demande donc simplement de raconter votre histoire, on vous demande de répondre à un questionnaire, on vous demande de vivre une situation pour pouvoir évaluer votre capacité à rentrer dans l’entreprise. C’est la deuxième possibilité.
- Troisième possibilité, ce sont des entreprises qui vont vous recruter sans période d’essai. Je pense à l’entreprise Saur, grand acteur dans le domaine de l’eau, qui a lancé avec son DRH Xavier Savigny, cette très belle initiative qui permet d’avoir des personnes beaucoup plus vite impliquées dans l’organisation.
- Quatrième possibilité, c’est le recrutement avec de l’intelligence artificielle. Nous avons des entreprises qui décident d’utiliser du matching affinitaire, c’est-à-dire qu’elles vont scanner des bases de données sur des réseaux sociaux ou dans des bases spécifiques pour trouver des talent et leur proposer d’entrer dans l’organisation. Et puis vous avez des entreprises qui avec l’intelligence artificielle, (mais pas en Europe) vont analyser les émotions, on voit beaucoup ça en Chine où les premiers entretiens de recrutement se font avec des robots qui analysent votre niveau de stress et vos différentes émotions liées à des situations qui peuvent être visuelles ou auditives.
- Nous avons également le recrutement par la gamification, par le serious game. Et puis nous avons aussi le recrutement par vidéo. Nous avons donc dans ces deux exemples beaucoup d’outils qui viennent se superposer à la simple intuition du recruteur. Ces outils vont essayer de vous challenger, vous porter des défis, et vont en même temps essayer de vous mettre dans des situations d’incertitude, des situations d’activités qui correspondent à ce que propose l’entreprise.


Voilà quelques exemple de situation de recrutement qui montrent qu’en fait le métier du recruteur est un métier qui évolue très vite autour d’outils, autour de nouvelles façons d’aborder la diversité, l’inclusion et surtout les talents. Et puis c’est un métier qui se fonde aussi beaucoup sur les datas et l’analyse des compétences, et ça c’est intéressant car quand on est recruteur on n’est pas simplement dans le dialogue, on est aussi quelqu’un qui analyse avec les chiffres la performance des recrutements.


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