Connexion
Accédez à votre espace personnel
Recevez nos dernières vidéos et actualités quotidiennementInscrivez-vous à notre newsletter
ÉCONOMIE
Décryptages éco Intelligence économique Intelligence sectorielle Libre-propos Parole d'auteur Graphiques Notes de lecture
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Comprendre Stratégies & Management A propos du management Parole d'auteur Notes de lecture
IQSOG
RUBRIQUES
Économie généraleFranceEurope, zone euroÉconomie mondiale Politique économique Emplois, travail, salairesConsommation, ménagesMatières premières Finance Géostratégie, géopolitique ComprendreManagement et RHStratégieMutation digitaleMarketingEntreprisesFinanceJuridiqueRecherche en gestionEnseignement, formation
NEWSLETTERS
QUI SOMMES-NOUS ?

Voir plus tard
Partager
Imprimer

La coopétition est une stratégie qui s’est développée dans les années 1990 essentiellement dans les grandes entreprises. Ces grandes entreprises ont adopté les stratégies de coopétition pour gagner la double course à la mondialisation et à la technologie. La coopétition permet, tout d’abord, de partager les coûts que les entreprises doivent supporter pour faire face à la globalisation : coûts de R&D, coûts de production, coûts de distribution, etc. La coopétition permet, ensuite, de partager des connaissances avec des entreprises très complémentaires et de créer ainsi des technologies nouvelles.

 

La coopétition n’est toutefois pas réservée aux grandes entreprises. La double course à la globalisation et à la technologie touche également les PME. Les PME s’engagent donc aujourd’hui massivement dans des stratégies de coopétition. Il en est ainsi des agences immobilières, qui s’engagent dans des formes inédites de partage de mandat entre concurrents, des taxis indépendants, qui créent des groupements de taxi, etc. Il en est de même pour les consultants, les architectes, les entreprises des TIC, etc., qui se regroupent pour répondre ensemble à un appel d’offre. Ces stratégies ne portent pas nécessairement le nom de coopétition mais sont bel et bien des stratégies de coopération entre concurrents.

 

Si les PME n’ont pas été les premières à adopter les stratégies de coopétition, ce sont celles qui ont aujourd’hui le plus grand intérêt à la faire. En effet, par nature une PME a des ressources limitées. Le fait de s’associer avec plusieurs concurrents crée donc un effet de levier potentiel beaucoup plus important que pour les grandes entreprises. La coopération entre PME peut toucher un grand nombre d’entreprises concurrentes, ce qui démultiplie d’autant l’accès aux ressources.

 

La coopétition est même la stratégie qui paradoxalement, permet aux dirigeants de PME de garder leur indépendance. En effet, dans un contexte où beaucoup de dirigeants de PME ne souhaitent pas ouvrir leur capital ou s’intégrer dans un groupe, la coopétition est le meilleur moyen pour accroitre leur échelle d’activités ainsi que pour progresser technologiquement. La coopétition repose fondamentalement sur une logique de pair dans laquelle il n’y a pas de relation hiérarchique entre les coopétiteurs. La coopétition correspond par nature au désir d’indépendance qui anime nombre de dirigeants de PME.

 

Il en est de même pour les start-up qui se développent sur la base de technologies innovantes. Pour ces entreprises la coopétition est une occasion unique pour avoir accès aux connaissances qui leur sont nécessaires. Cette coopétition peut se faire avec d’autre start-up dans des consortia de R&D, mais également de façon dyadique avec une grande entreprise. De nombreuses start-up se sont ainsi développées dans la biotechnologie en commençant par développer leur technologie avec des coopétiteurs de plus grande taille.

 

La double course à la globalisation et à la technologie ne devrait pas s’arrêter dans les prochaines années. Il faut donc s’attendre au fait que les PME adoptent de plus en plus fréquemment et de plus en plus intensément dans des stratégies de coopétition. De leur capacité à coopérer de façon proactive avec leurs concurrents dépend en grande partie leur survie et leur développement.


Mots clés :

Stratégie

x
Cette émission a été ajoutée à votre vidéothèque.
ACCÉDER À MA VIDÉOTHÈQUE
x

CONNEXION

Pour poursuivre votre navigation, nous vous invitons à vous connecter à votre compte Xerfi Canal :
Déjà utilisateur
Adresse e-mail :
Mot de passe :
Rester connecté Mot de passe oublié?
Le couple adresse-mail / mot de passe n'est pas valide  
  CRÉER UN COMPTE
x
Saisissez votre adresse-mail, nous vous enverrons un lien pour définir un nouveau mot de passe.
Adresse e-mail :

STOCKAGE DE VOS DONNÉES

Xerfi Canal utilise et stocke des informations non sensibles (par exemple : adresses IP, données de navigation, identifiants) obtenues par le dépôt de cookies ou technologie équivalente sur votre appareil. L’utilisation de ces données nous permet de mesurer notre audience et de vous proposer des fonctionnalités et des contenus personnalisés.

Les données stockées par Xerfi Canal ne sont en aucun cas partagées avec des partenaires ou revendues à des tiers à des fins publicitaires.

Vous pouvez librement donner, refuser ou retirer à tout moment votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

ACCEPTER PERSONNALISER REFUSER

PERSONNALISEZ LE STOCKAGE
DE VOS DONNÉES

Cookies Google AnalyticsCes cookies permettent d’obtenir des statistiques de fréquentation anonymes du site Xerfi Canal afin d’optimiser son ergonomie, sa navigation et ses contenus.

Cookies de personnalisation du parcours de visiteCes cookies nous permettent de vous proposer, en fonction de votre navigation sur le site, des contenus et/ou des offres de produits et services les plus adaptés à vos centres d’intérêt.

Vous pourrez librement et à tout moment modifier votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

VALIDER ANNULER