De l'intelligence des données à l'expertise augmentée
Connexion
Accédez à votre espace personnel
Recevez nos dernières vidéos et actualités quotidiennementInscrivez-vous à notre newsletter
ÉCONOMIE
Décryptages éco Intelligence économique Intelligence sectorielle Libre-propos Parole d'auteur Graphiques Notes de lecture
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Comprendre Stratégies & Management A propos du management Parole d'auteur
RESEARCH
RUBRIQUES
Économie généraleFranceEurope, zone euroÉconomie mondiale Politique économique Emplois, travail, salairesConsommation, ménagesMatières premières Finance Géostratégie, géopolitique ComprendreManagement et RHStratégieMutation digitaleMarketingEntreprisesFinanceJuridiqueRecherche en gestionEnseignement, formation
NEWSLETTERS
QUI SOMMES-NOUS ?

Voir plus tard
Partager
Imprimer

En 2025, chaque manager devra évoluer dans un contexte mêlant bouleversements technologiques, mutations sociales et sociétales, pressions environnementales et incertitudes économiques et géopolitiques. La priorité ne sera plus "comment diriger ?", mais "comment surmonter ?". Je vous propose ici un florilège de quelques défis clés pour vous préparer.


L'intelligence artificielle : ami ou fossoyeur ?


Ignorer l’IA en 2025 sera aussi inimaginable que refuser de faire des calculs sur un tableur. Bien qu’elle offre des outils puissants pour optimiser les processus, son adoption implique de former les équipes et de surmonter les résistances au changement. Trop de dépendance peut également éroder les relations humaines, essentielles dans des contextes où la confiance et l’interaction restent des piliers. Le manager devra donc trouver un équilibre entre innovation, maintien de la cohésion humaine… et risques de bore-out.


Réconcilier flexibilité et productivité


Le télétravail est désormais ancré dans les pratiques, mais l’enjeu de maintenir la collaboration et la performance reste crucial. En 2025, construire des environnements de travail hybrides engageants tout étant exigeants sur les performances, mais aussi l’optimisation des espaces de bureau, sera une priorité. Les managers devront articuler ces besoins avec la quête d’un nouvel équilibre entre autonomie des salariés et esprit d’équipe.


La guerre des talents : un combat sans merci


Les attentes des salariés ne se limitent plus à une rémunération compétitive : ils recherchent du sens, de l’éthique et une vraie prise en compte des enjeux environnementaux et sociétaux. L’attractivité des entreprises repose de plus en plus sur leur capacité à incarner ces valeurs. Les questions d’équité salariale et d’accès des femmes aux postes de responsabilité ne peuvent plus être esquivées.  Un défi difficile à surmonter, alors que jamais la segmentation intergénérationnelle des comportements n’a été aussi importante.


Faire face à la montée de la contestation


Les équipes sont désormais des patchworks d’individus aux attentes variées et parfois conflictuelles. Jamais les différences générationnelles, culturelles, et des relations hommes/femmes dans l’entreprise n’ont pesé aussi lourd dans la dynamique d’un collectif. Dans ce contexte, le rôle du manager en tant que médiateur devient central pour maintenir la cohésion et apaiser les tensions au sein d’organisations confrontées à des revendications toujours plus marquées. Il n’y a guère de doute : 2025 va exiger des managers plus stratèges capables de nager en eaux troubles.


Publié le mardi 07 janvier 2025 . 3 min. 03

Téléchargez l'application


Les dernières vidéos
Management et RH

Les dernières vidéos
de Philippe Gattet

x
Cette émission a été ajoutée à votre vidéothèque.
ACCÉDER À MA VIDÉOTHÈQUE
x

CONNEXION

Pour poursuivre votre navigation, nous vous invitons à vous connecter à votre compte Xerfi Canal :
Déjà utilisateur
Adresse e-mail :
Mot de passe :
Rester connecté Mot de passe oublié?
Le couple adresse-mail / mot de passe n'est pas valide  
  CRÉER UN COMPTE
x
Saisissez votre adresse-mail, nous vous enverrons un lien pour définir un nouveau mot de passe.
Adresse e-mail :