En 2025, chaque manager devra évoluer dans un contexte mêlant bouleversements technologiques, mutations sociales et sociétales, pressions environnementales et incertitudes économiques et géopolitiques. La priorité ne sera plus "comment diriger ?", mais "comment surmonter ?". Je vous propose ici un florilège de quelques défis clés pour vous préparer.
L'intelligence artificielle : ami ou fossoyeur ?
Ignorer l’IA en 2025 sera aussi inimaginable que refuser de faire des calculs sur un tableur. Bien qu’elle offre des outils puissants pour optimiser les processus, son adoption implique de former les équipes et de surmonter les résistances au changement. Trop de dépendance peut également éroder les relations humaines, essentielles dans des contextes où la confiance et l’interaction restent des piliers. Le manager devra donc trouver un équilibre entre innovation, maintien de la cohésion humaine… et risques de bore-out.
Réconcilier flexibilité et productivité
Le télétravail est désormais ancré dans les pratiques, mais l’enjeu de maintenir la collaboration et la performance reste crucial. En 2025, construire des environnements de travail hybrides engageants tout étant exigeants sur les performances, mais aussi l’optimisation des espaces de bureau, sera une priorité. Les managers devront articuler ces besoins avec la quête d’un nouvel équilibre entre autonomie des salariés et esprit d’équipe.
La guerre des talents : un combat sans merci
Les attentes des salariés ne se limitent plus à une rémunération compétitive : ils recherchent du sens, de l’éthique et une vraie prise en compte des enjeux environnementaux et sociétaux. L’attractivité des entreprises repose de plus en plus sur leur capacité à incarner ces valeurs. Les questions d’équité salariale et d’accès des femmes aux postes de responsabilité ne peuvent plus être esquivées. Un défi difficile à surmonter, alors que jamais la segmentation intergénérationnelle des comportements n’a été aussi importante.
Faire face à la montée de la contestation
Les équipes sont désormais des patchworks d’individus aux attentes variées et parfois conflictuelles. Jamais les différences générationnelles, culturelles, et des relations hommes/femmes dans l’entreprise n’ont pesé aussi lourd dans la dynamique d’un collectif. Dans ce contexte, le rôle du manager en tant que médiateur devient central pour maintenir la cohésion et apaiser les tensions au sein d’organisations confrontées à des revendications toujours plus marquées. Il n’y a guère de doute : 2025 va exiger des managers plus stratèges capables de nager en eaux troubles.
Publié le mardi 07 janvier 2025 . 3 min. 03
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de Philippe Gattet




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