Connexion
Accédez à votre espace personnel
Recevez nos dernières vidéos et actualités quotidiennementInscrivez-vous à notre newsletter
ÉCONOMIE
Décryptages éco Intelligence économique Intelligence sectorielle Libre-propos Parole d'auteur Graphiques Notes de lecture
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Comprendre Stratégies & Management A propos du management Parole d'auteur Notes de lecture
IQSOG
RUBRIQUES
Économie généraleFranceEurope, zone euroÉconomie mondiale Politique économique Emplois, travail, salairesConsommation, ménagesMatières premières Finance Géostratégie, géopolitique ComprendreManagement et RHStratégieMutation digitaleMarketingEntreprisesFinanceJuridiqueRecherche en gestionEnseignement, formation
NEWSLETTERS
QUI SOMMES-NOUS ?


Leaders et dirigeants face à la crise

Publié le mardi 21 avril 2020 . 3 min. 32

Voir plus tard
Partager
Imprimer

Le leadership en tant que forme de pouvoir a quelque chose de fascinant qui laisse peu de gens indifférents. Mais cette fascination encourage davantage l’idéalisation des qualités personnelles de celles et ceux qui l’incarne plutôt que l’analyse approfondie du contexte et des causes à l’origine des faits.

On peut alors s’interroger pour savoir d’où vient ce besoin d’idéaliser la personnalité et l’action des dirigeants ? Est-ce pour mieux les admirer ou pour mieux les critiquer ?

D’un point de vue éthologique, l’espèce humaine est fondamentalement grégaire ce qui nous pousse à nous organiser socialement, généralement autour d’un chef. Ce comportement grégaire expliquerait l’importance que nous donnons au leadership.

Mais si on donne autant d’importance aux leaders et au leadership, c’est peut-être aussi parce que nous apprenons très tôt que l’histoire est façonnée – pour le meilleur et pour le pire – par l’action de dirigeants dotés de qualités exceptionnelles.

Qu’ils soient politiques, religieux ou chefs d’entreprise, leur façon d’être et d’agir est très souvent magnifiée et idéalisée a posteriori. Par comparaison, les dirigeants en exercice peuvent apparaitre limités voir médiocres ou tout simplement chanceux.

Le fait est que l’on a une fâcheuse tendance à surestimer les facteurs de personnalité et à sous-estimer l’importance du contexte… tout particulièrement en temps de crise.

Par exemple, il n’est pas certain que Napoléon aurait eu le même destin s’il était né 10 ans plus tard. Il aurait alors été prépubère en 1789 et le cours de son histoire personnelle aurait sans doute été bien différent. 

Dans Guerre et Paix, Tolstoï défend l’idée selon laquelle aucun général ou leader n’a jamais eu le contrôle total des évènements. Même les plus grands souverains ont subi malgré eux le cours – très souvent chaotique – de l’histoire.

C’est aussi ce que pense Abraham Lincoln lorsqu’il dit n’avoir jamais vraiment réussi à contrôler les évènements et avoue que ce sont très souvent les évènements qui l’ont poussé à prendre des décisions.

Cela dit, le besoin de focaliser son attention sur la personnalité des dirigeants au détriment des facteurs contextuels est compréhensible. Il est toujours plus facile d’expliquer les succès et les échecs d’une nation comme d’une entreprise à partir des qualités et des défauts de celui ou celle qui l’incarne plutôt que de s’attaquer à la réalité équivoque et multifactorielle des situations.

Cette approche heuristique du leadership est très largement rependue. Elle a notamment l’avantage de permettre sans beaucoup d’effort la formulation de jugements rapides donnant une large place aux croyances et aux émotions de celles et ceux qui la pratique.

Mais cette économie de temps et d’énergie à un prix : celui d’une crédulité ostentatoire qui assume ses biais cognitifs et fait la part belle aux pseudo-sciences et aux fake-news. En situation de crise, lorsque les adversités sont exacerbées, cette crédulité attise la haine du pouvoir et encourage la déresponsabilisation citoyenne.


Les dernières vidéos
Management et RH

Les dernières vidéos
d'Eric-Jean Garcia

x
Cette émission a été ajoutée à votre vidéothèque.
ACCÉDER À MA VIDÉOTHÈQUE
x

CONNEXION

Pour poursuivre votre navigation, nous vous invitons à vous connecter à votre compte Xerfi Canal :
Déjà utilisateur
Adresse e-mail :
Mot de passe :
Rester connecté Mot de passe oublié?
Le couple adresse-mail / mot de passe n'est pas valide  
  CRÉER UN COMPTE
x
Saisissez votre adresse-mail, nous vous enverrons un lien pour définir un nouveau mot de passe.
Adresse e-mail :

STOCKAGE DE VOS DONNÉES

Xerfi Canal utilise et stocke des informations non sensibles (par exemple : adresses IP, données de navigation, identifiants) obtenues par le dépôt de cookies ou technologie équivalente sur votre appareil. L’utilisation de ces données nous permet de mesurer notre audience et de vous proposer des fonctionnalités et des contenus personnalisés.

Les données stockées par Xerfi Canal ne sont en aucun cas partagées avec des partenaires ou revendues à des tiers à des fins publicitaires.

Vous pouvez librement donner, refuser ou retirer à tout moment votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

ACCEPTER PERSONNALISER REFUSER

PERSONNALISEZ LE STOCKAGE
DE VOS DONNÉES

Cookies Google AnalyticsCes cookies permettent d’obtenir des statistiques de fréquentation anonymes du site Xerfi Canal afin d’optimiser son ergonomie, sa navigation et ses contenus.

Cookies de personnalisation du parcours de visiteCes cookies nous permettent de vous proposer, en fonction de votre navigation sur le site, des contenus et/ou des offres de produits et services les plus adaptés à vos centres d’intérêt.

Vous pourrez librement et à tout moment modifier votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

VALIDER ANNULER