Connexion
Accédez à votre espace personnel
Recevez nos dernières vidéos et actualités quotidiennementInscrivez-vous à notre newsletter
ÉCONOMIE
Décryptages éco Intelligence économique Intelligence sectorielle Libre-propos Parole d'auteur Graphiques Notes de lecture
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Comprendre Stratégies & Management A propos du management Parole d'auteur Notes de lecture
IQSOG
RUBRIQUES
Économie généraleFranceEurope, zone euroÉconomie mondiale Politique économique Emplois, travail, salairesConsommation, ménagesMatières premières Finance Géostratégie, géopolitique ComprendreManagement et RHStratégieMutation digitaleMarketingEntreprisesFinanceJuridiqueRecherche en gestionEnseignement, formation
NEWSLETTERS
QUI SOMMES-NOUS ?


Intelligence et discernement des vrais leaders dans la crise

Publié le mardi 28 avril 2020 . 4 min. 30

Voir plus tard
Partager
Imprimer

Par définition, les crises se suivent et ne se ressemblent pas mais elles font partie intégrante de l’histoire de l’humanité. Toujours surprenantes et très souvent inéluctables elles sont également terriblement révélatrices de nos faiblesses.


Des crises, il y en a de toute sorte et de toutes les intensités. Mais les plus redoutées sont bien sûr celles qui mettent directement en péril la vie humaine. Et lorsque c’est à l’échèle mondiale, cela devient carrément stupéfiant, à l’instar de la crise provoquée par le Covid19.


Par son ampleur, une telle crise provoque un état de sidération accompagné d’une inquiétude réelle et sérieuse sur la meilleure façon de réagir. Les dirigeants sont comme pris dans un étau. D’un côté, ils sont confrontés à un niveau inhabituel d’ignorance qui rend très vite suspecte toute initiative de leurs part. De l’autre, ils doivent faire face à un besoin légitime et pressant d’explications sur ce qui se passe vraiment, comment s’est arrivé, comment on va s’en sortir, et à quel prix.


Cette double pression contradictoire, produit un sentiment d’anxiété qui s’intensifie à mesure que la cacophonie s’installe entre les experts et que la pression, plus ou moins éclairée des parties prenantes se fait sentir. De la crise sanitaire à la crise de nerfs, il n’y a alors qu’un pas. 


Mais comment surmonter dans les meilleures conditions possibles une telle situation ? Peut-on identifier ce que serait une « intelligence de crise » que les décideurs seraient inspirés de mobiliser ?


L’histoire est riche de situations complexes et périlleuses qui ont donné naissance à ce qui allait devenir des grands leaders. Mais que sait-on réellement du mode de raisonnement de Churchill, De Gaule ou Gandhi ? Quelles étaient leurs motivations profondes ? Comment le pouvoir était-il exercé autour d’eux à ce moment-là ? Dans quelle mesure leurs décisions ont-elles été prises en pleine conscience et en toute liberté ? Et même si avions les réponses à toutes ces questions, jusqu’où faudrait-il s’en inspirer ?

En réalité, il vaut mieux être très prudent lorsque l’on prodigue aux dirigeants des recettes génériques destinées à gérer des situations de crise. Plutôt que de traiter la question de façon prescriptive, n’est-il pas plus intéressant de préconiser l’esprit de discernement, c’est-à-dire une capacité à penser et agir de manière rationnelle et cohérente en fonction du contexte tout en faisant bien la différence entre ce sur quoi on a du pouvoir et sur lequel il faut exercer sa volonté et ce sur quoi on n’a pas de pouvoir et qu’il faut accueillir avec sagesse comme le suggère Sénèque ?


L’absence d’esprit de discernement se traduit notamment par un excès de confiance en soi, un engagement intellectuel limité, un irrépressible désir de conclure rapidement, une adhésion excessive à ses croyances et une insensibilité manifeste à l’inconsistance de ses propres jugements.


L’esprit de discernement exige d’avoir conscience de l’ignorance de notre ignorance, c’est-à-dire tout ce qui nous échappe sans le savoir et qui ne doit pas être confondue avec la part d’ignorance dont nous sommes bien conscients. 


A cela s’ajoute un talent pédagogique qui va permettre de donner du sens à la crise dans le but d’unifier vers une destinée commune. Cela commence par se rappeler que mal nommer les choses c’est ajouter au malheur du monde comme le dit si bien Albert Camus.


Et puis, il est indispensable d’être lucide sur ses propres croyances pour mieux les dépasser et être en capacité d’appréhender dans ses profondeurs la réalité concrète telle qu’elle est vécue par celles et ceux qui subissent la crise.


Enfin, d’une façon ou d’une autre la crise doit servir à jeter les bases d’un monde nouveau auquel une majorité d’individus auront envie d’appartenir. Autrement dit, la crise doit être porteuse de changements en permettant à la société de sortir de son « sommeil dogmatique  ».


Comme on le voit, l’esprit de discernement exige de grandes qualités humaines et intellectuelles ce qui fit dire à La Bruyère qu’après les diamants et les perles, ce qu’il y a de plus rare au monde, c’est précisément l’esprit de discernement.


Les dernières vidéos
Management et RH

#ffb742 IQSOG - Recherche en gestion Savoir manager les talents Thomas Paris 04/10/2022
Thomas-Paris-Savoir-manager-les-talents-306349458.jpg
04:45
#ffb742 IQSOG - Recherche en gestion Pierre Bourdieu, auteur subversif du management Nicolas Balas 03/10/2022
Nicolas-Balas-Pierre-Bourdieu-auteur-subversif-du-management-306349278.jpg
10:27

Les dernières vidéos
d'Eric-Jean Garcia

x
Cette émission a été ajoutée à votre vidéothèque.
ACCÉDER À MA VIDÉOTHÈQUE
x

CONNEXION

Pour poursuivre votre navigation, nous vous invitons à vous connecter à votre compte Xerfi Canal :
Déjà utilisateur
Adresse e-mail :
Mot de passe :
Rester connecté Mot de passe oublié?
Le couple adresse-mail / mot de passe n'est pas valide  
  CRÉER UN COMPTE
x
Saisissez votre adresse-mail, nous vous enverrons un lien pour définir un nouveau mot de passe.
Adresse e-mail :

STOCKAGE DE VOS DONNÉES

Xerfi Canal utilise et stocke des informations non sensibles (par exemple : adresses IP, données de navigation, identifiants) obtenues par le dépôt de cookies ou technologie équivalente sur votre appareil. L’utilisation de ces données nous permet de mesurer notre audience et de vous proposer des fonctionnalités et des contenus personnalisés.

Les données stockées par Xerfi Canal ne sont en aucun cas partagées avec des partenaires ou revendues à des tiers à des fins publicitaires.

Vous pouvez librement donner, refuser ou retirer à tout moment votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

ACCEPTER PERSONNALISER REFUSER

PERSONNALISEZ LE STOCKAGE
DE VOS DONNÉES

Cookies Google AnalyticsCes cookies permettent d’obtenir des statistiques de fréquentation anonymes du site Xerfi Canal afin d’optimiser son ergonomie, sa navigation et ses contenus.

Cookies de personnalisation du parcours de visiteCes cookies nous permettent de vous proposer, en fonction de votre navigation sur le site, des contenus et/ou des offres de produits et services les plus adaptés à vos centres d’intérêt.

Vous pourrez librement et à tout moment modifier votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

VALIDER ANNULER