Connexion
Accédez à votre espace personnel
ÉCONOMIE
Décryptages éco Intelligence économique Intelligence sectorielle Libre-propos Parole d'auteur Graphiques Notes de lecture
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Comprendre Stratégie & Management A propos du management Parole d'auteur Notes de lecture
IQSOG
RUBRIQUES
Économie généraleFranceEurope, zone euroÉconomie mondiale Politique économique Emplois, travail, salairesConsommation, ménagesMatières premières Finance Géostratégie, géopolitique ComprendreManagement et RHStratégieMutation digitaleMarketingEntreprisesFinanceJuridiqueRecherche en gestionEnseignement, formation
NEWSLETTERS
QUI SOMMES-NOUS ?


Savoir s’entourer : les 4 stratégies de recrutement

Publié le mardi 12 octobre 2021 . 4 min. 07

Voir plus tard
Partager
Imprimer

Si on ne réussit jamais vraiment seul dans la vie, c’est notamment parce que l’influence de notre entourage direct, personnel et professionnel, n’est jamais totalement neutre dans nos choix et nos jugements. Difficile en effet d’incarner un pouvoir entrepreneurial ou managérial sans avoir, autant que possible, l’assentiment de son premier cercle et le soutien affectif de ses proches.


Cet entourage direct peut être structurant, inspirant et encourageant ou au contraire limitant, éprouvant et démoralisant. Tout dépend de l’alchimie et des dynamiques interpersonnelles à l’œuvre entre les profils, les personnalités et la nature des relations en présence.


Les acteurs de notre entourage direct sont donc déterminants, mais avons-nous toujours la possibilité de les choisir ? Certainement pas. Cela dit notre influence sur ce type de choix est nettement plus grande dans notre vie personnelle que dans notre vie professionnelle. Pour autant, lorsque nous avons l’opportunité de recruter un nouveau collaborateur, comment procédons-nous ?


Indépendamment des méthodes de présélection utilisées, il est possible d’identifier au moins 4 stratégies génériques de recrutement.


La première et peut être la plus rependue est de s’entourer de personnes qui nous ressemble ce qui, au passage, donne raison à l’adage « Qui se ressemble s’assemble ». Parmi les raisons de cette stratégie, il y a notamment la volonté de limiter la prise de risque. Par exemple, avoir en commun les mêmes études, les mêmes expériences ou les mêmes origines sociales et culturelles peut être rassurant. La faiblesse de cette démarche, ce sont bien sûr les dérives inhérentes à l’endogamie comme le manque de diversité dans la façon de faire et de penser.


La seconde stratégie est au contraire la recherche à tous prix d’une diversité de profils. Le but recherché est la cross-fertilisation des idées et des expériences en espérant favoriser la performance, l’innovation et l’adaptabilité du collectif aux défis du XXIe siècle. Une telle approche n’est pas sans difficulté comme par exemple celle de réussir à faire coopérer durablement des profils intellectuels et culturels radicalement différents.   


La troisième stratégie consiste à s’entourer des meilleurs. Objectif avoué : constituer une équipe de choc, une sorte de « dream team » dans le but de surperformer. La principale difficulté d’une telle approche est de réussir à faire travailler solidairement des personnes individuellement conscientes de leur talent et de leur valeur sur le marché du travail. Ici comme ailleurs, la valeur global d’un collectif n’est pas nécessairement supérieure à la somme des qualités individuelles impliquées.


La quatrième stratégie s’émancipe des 3 précédentes puisqu’elle consiste à faire, non pas des recrutements à partir de feuilles de poste ou de résultats à des tests psychométriques, mais à réaliser des castings à partir d’une sociologie d’acteurs en fonction d’un projet à réaliser dans un écosystème organisationnel donné.


Une fois la question des compétences validée, ce qui compte dans un casting, c’est la compatibilité des caractères ainsi que la motivation à coopérer au sein d’un collectif identifié pour contribuer à satisfaire une raison d’être organisationnelle. Le casting est donc assimilable à un processus de cooptation dans lequel les acteurs concernés sont nécessairement fortement impliqués. 


En conclusion, qu’elle concerne les instances de direction ou les lignes managériales, la constitution d’une équipe est toujours une phase délicate dont les conséquences peuvent aller du formidable au lamentable. Voilà pourquoi, s’avoir s’entourer est toujours un acte de leadership.


Les dernières vidéos
Management et RH

#ffb742 IQSOG - Recherche en gestion Manager les espions...et les espionnes Alain Bauer 02/12/2021
Alain-Bauer-Manager-les-espions-et-les-espionnes-306348625.jpg
09:07
#a544a3 STRATÉGIE & MANAGEMENT La mobilité immobile Laurent Maruani 02/12/2021
Laurent-Maruani-La-mobilite-immobile-306348597.jpg
03:23
#a544a3 STRATÉGIE & MANAGEMENT Les nouveaux talents des télémanagers Bernard Coulaty 30/11/2021
Bernard-Coulaty-Les-nouveaux-talents-des-telemanagers-306348517.jpg
04:07

Les dernières vidéos
d'Eric-Jean Garcia

x
Cette émission a été ajoutée à votre vidéothèque.
ACCÉDER À MA VIDÉOTHÈQUE
x

CONNEXION

Pour poursuivre votre navigation, nous vous invitons à vous connecter à votre compte Xerfi Canal :
Déjà utilisateur
Adresse e-mail :
Mot de passe :
Rester connecté Mot de passe oublié?
Le couple adresse-mail / mot de passe n'est pas valide  
  CRÉER UN COMPTE
x
Veuillez saisir l'adresse e-mail utilisée pour créer votre compte Xerfi Canal.
Adresse e-mail :

STOCKAGE DE VOS DONNÉES

Xerfi Canal utilise et stocke des informations non sensibles (par exemple : adresses IP, données de navigation, identifiants) obtenues par le dépôt de cookies ou technologie équivalente sur votre appareil. L’utilisation de ces données nous permet de mesurer notre audience et de vous proposer des fonctionnalités et des contenus personnalisés.

Les données stockées par Xerfi Canal ne sont en aucun cas partagées avec des partenaires ou revendues à des tiers à des fins publicitaires.

Vous pouvez librement donner, refuser ou retirer à tout moment votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

ACCEPTER PERSONNALISER REFUSER

PERSONNALISEZ LE STOCKAGE
DE VOS DONNÉES

Cookies Google AnalyticsCes cookies permettent d’obtenir des statistiques de fréquentation anonymes du site Xerfi Canal afin d’optimiser son ergonomie, sa navigation et ses contenus.

Cookies de personnalisation du parcours de visiteCes cookies nous permettent de vous proposer, en fonction de votre navigation sur le site, des contenus et/ou des offres de produits et services les plus adaptés à vos centres d’intérêt.

Vous pourrez librement et à tout moment modifier votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

VALIDER ANNULER