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ACCUEIL STRATÉGIE & MANAGEMENT Stratégie & Management L’humilité et la modestie...
https://player.vimeo.com/video/499112986?autoplay=1 Thomas-Durand-L-humilite-et-la-modestie-des-experts-techniques-306347744.jpg
24/02/202103:27

Avez-vous observé combien nombre d’experts techniques, et notamment parmi les meilleurs, sont humbles et modestes dans leur posture professionnelle ?


Un même projet conduit au sein de grands groupes industriels du Cac 40 m’aura fourni un point d’observation saisissant pour documenter cette intuition. Dans chaque cas, il s’agissait de construire un recensement des compétences techniques portées par les acteurs techniques au sein du Groupe.


L’idée consiste à repérer les champs de compétence couverts selon les technologies mobilisées au sein de l’organisation, d’identifier les spécialistes internes et leur niveau de maîtrise par compétence, pour en dresser la liste et ainsi construire un « Who’s Who de la technologie » au sein de l’organisation. Une fois l’outil mis en place, iI devient possible d’identifier les points de vulnérabilité du portefeuille des compétences et des expertises de l’organisation : effectif par compétence clé, distribution du niveau de maîtrise selon les porteurs de compétence, tranche d’âge des experts et risque de perte de compétence par départ en retraite, etc. Il devient également possible de systématiser la mise en réseau des experts et la construction de parcours de compagnonnage pour les jeunes talents, ceux appelés à devenir les futurs experts techniques, en facilitant les processus de transmission par leurs ainés.


Et c’est ainsi qu’apparaît l’humilité des experts techniques.


Concrètement le Who’sWho de la technologie prend la forme d’un ensemble de CV des acteurs techniques : chercheurs et ingénieurs R&D, ingénieurs de production, bureaux des méthodes, directions techniques, acheteurs spécialisés, technico-commerciaux, etc. Ces CV ont naturellement un format particulier, mettant l’accent sur les compétences scientifiques et techniques portées par un salarié disposant d’une entrée dans le Who’s Who de la technologie.


Pour simplifier le processus d’élaboration du Who’s Who de la technologie, le choix est fait de procéder par questionnaire adressée à tous les acteurs techniques du groupe, leur proposant de rédiger leur CV technique sur une base d’auto-déclaration et d’auto-évaluation. Cela se fait à partir d’une liste des compétences attendues dans le groupe, avec bien sûr possibilité d’y rajouter des entrées, et d’une échelle prédéfinie de niveau de compétence, par exemple de 1 (connaissances de base) à 5 (expert international).


Y est ajouté une question apparemment anodine, celle consistant à demander au répondant de citer, pour chaque compétence revendiquée, les 2 ou 3 experts du groupe qui, à ses yeux, sont les plus pointus.


De là résulte un constat fascinant : les experts mis en avant par leurs collègues, c’est-à-dire ceux le plus souvent cités par les autres pour leur expertise sur une compétence spécifique, s’auto-évaluent assez systématiquement sur leur propre fiche de CV à des niveaux intermédiaires et rarement au niveau le plus élevé.


Ce constat est intéressant. Peut-être faut-il y voir la capacité des experts techniques à avoir la pleine conscience des limites de leur savoir et de leur savoir-faire. Je n’insinue pas qu’il en irait nécessairement différemment dans les autres secteurs de compétence de l’entreprise, mais la question mérite d’être posée.


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